一是班前预知,通过从班前准备、班前薄弱排除、上一班工作回顾、典型工序(工种)员工讲评、布置当班任务(强调质量安全)、安全包保分工、安全合作伙伴签字、朗诵安全理念和携带岗位(班组长)隐患防控日志入井等九个方面入手,消除人为的不安全因素。二是班中预控,从集体列队入井开始,到岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、岗位标准流程操作、班中工序验收、班中情况汇报、班末现场交接验收和当班工作汇报等一系列操作流程,做到班前检查不能少,班中巡查不断线。班末由两班班长、安监员、验收员共同对现场工程质量验收。三是班后预教,主要有安全知识(岗位理论)学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调试、薄弱人物帮教、岗位案例教育、录入A卡考核、当班工作总结和岗位安全教育等流程。抓好班后总结,开展评优找差,当班奖罚实行日清日结,确保班组保质保量地完成任务。
