至此，除“煤炭开采和煤化工”两项主业外，陕煤化集团通过投资新建、收购兼并、内部重组等途径，已将产业触角延伸至建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务、乳业等多个领域，多元产业格局悄然成形。
然而，对陕煤化集团介入地方乳企的多元扩张战略，陕西省决策咨询委员会委员、西安交通大学经济与金融学院教授冯涛则有不同的看法，其对记者表示，“陕煤化集团涉足乳业让其主业显得过于杂乱，容易消耗企业的有限资源和降低企业的专业化程度。”
事实上，据当地一位不愿具名学者对记者透露，陕西省政府要求陕煤化集团 “十二五”末期，收入要达到2000亿元且进入世界500强行列。“而目前陕煤化集团的年收入则在500亿元左右，这意味着在未来五年间其收入至少要翻四番，而陕煤化集团若仅依靠其主营业务很难实现这样的目标。”该学者称。
多元化扩张图景
继涉足电力、物流、金融服务等多个领域后，陕煤化集团又将目光投向了乳业。
作为地方能源国企，陕煤化集团缘何要参股银桥乳业？对此，5月3日，陕煤化集团总经理杨照乾在该集团于西安举办的银桥乳业暨现代农业发展战略研讨会上称，奶畜业是一个具有无限空间的可持续发展产业，且陕西拥有得天独厚的奶畜业发展优势，发展奶畜产业，扶持壮大地方乳品龙头企业，对于富裕地方意义重大。对陕煤化集团而言，亦是保护地方品牌、支持民企发展的社会责任。在此之前，陕煤化集团收购银桥乳业第二大股东所持股份，目前持有银桥乳业29.5%的股份。公开资料显示，银桥乳业是西北地区产销量最大乳制品生产企业，其拥有西北地区最大的绿色优质奶源基地。
在杨照乾看来，通过投资银桥乳业，陕煤化集团将介入现代农业领域。“企业将与农垦、延川、靖边等企业和地方加强合作，通过农产品生产产业化、基地化、品牌化、商品化战略，以高附加值、绿色环保有机食品为载体，投资发展现代农业产业，为集团发展建立新的增长点。”
然而，对陕煤化集团介入乳业生产的多元扩张战略，陕西省决策咨询委员会委员、西安交通大学经济与金融学院教授冯涛在接受记者采访时表示，陕煤化集团近几年一直在多元化扩张，在延伸其主业产业链的同时，也投资物流、金融等其他产业，为主业做一些辅助性服务，但是此次进军乳业，则让其主业显得过于杂乱。“陕煤化集团可以围绕其煤炭和煤化工产业链进行扩张，但是涉及与之没有太多联系的行业，会让企业的有限资源过于分散，降低企业的专业化程度。”冯涛称。
事实上，乳业并非陕煤化集团在主业外的首次扩张。
在此之前，除了围绕 “煤炭开发、煤化工”两大主业进行产业链上下游的整合外，陕煤化集团近几年多元化扩张动作频频，已然涉足建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务等多个领域。
“我们在突出主业的同时，坚持多条腿走路，按照循环经济理念，布局发展多元产业。它意味着集团的发展路径不是单一的纵向发展，而是多元的纵横关联。”关于多元化扩张，陕煤化集团董事长、党委书记华炜曾如是称。
公开资料显示，自陕煤化集团成立后，在原有企业基础上，仅通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径，其全资、控股、参股企业已发展到60余个。
与当地“十二五”目标有关？
“陕煤化集团近几年之所以四处出击，频频做一些多元化尝试，很大程度上与陕西省‘十二五’的总体目标有关。”当地一位不愿具名的学者对记者透露。该学者表示，按照陕西省政府的要求，“十二五”期间，陕西工业投资累计要超过2.5万亿元，其中陕西省国资委监管企业起码要占一半以上，因此陕西对省属国企的规模、收入等指标的增速均提出了较高要求。
“对于陕煤化集团，陕西省政府要求其在‘十二五’末收入要达到2000亿元，并进入世界500强。而目前陕煤化集团的年收入则在500亿元左右，这意味着在未来五年间其收入至少要翻四番，而陕煤化集团若仅依靠其主营业务很难实现这样的目标。”上述学者称。
对此，冯涛亦坦言，按照目前国内外的经济形势，陕煤化集团若保持每年20%的增长，到“十二五”末收入翻2~3倍，就已经很不错了。
事实上，除了陕煤化集团，据记者了解，在陕西，其他省属国企亦面临这样的收入增长的压力，如目前年收入1000亿元的延长石油集团的目标是2500亿元，而年收入300亿元左右的陕汽集团的目标是1000亿元。
为了完成陕西省政府“十二五”规划中的要求，包括陕煤化集团在内的省属国企，除了加大对主营业务项目的投资外，通过诸如并购，或对行业内、行业上下游企业进行整合，进行多元化的尝试等多种方式扩大企业的产能和资产规模，则成为其主要的运作模式选择。
陕煤化集团提供给记者的资料显示，到“十二五”末，该企业力争完成投资2000亿元，实现煤炭产能2亿吨，销售收入2000亿元，利税500亿元，并挺进世界企业500强。
