完善制度。始终把企务公开工作作为企业的一项重要任务来抓，列入重要议事日程，建立健全了矿、区（科）、队三级公开管理领导小组，形成了 “党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪检是第一监督人，工会是第一操作人，职工群众是第一评价人”的运行机制。把企务公开工作纳入年度工作计划，与安全生产、经营管理等工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核，使企务公开工作从矿到区队、到班组都有制度、有标准、有考核办法，推动了企务公开工作不断向制度化、规范化、经常化方向发展。坚持把强化监督、严格考核贯穿于企务公开的每个环节，定期对各单位的企务公开工作进行检查，通过采取调查问卷、民主测评、职工座谈等形式，切实增强了各单位抓好企务公开工作的紧迫感和责任感，推进了全矿企务公开工作健康有序地开展。
突出重点。一是抓区队工资分配，增强透明度。坚持工资分配民主协商会议制度，要求各基层单位每月召开工资分配民主协商专题会议，制定公平合理的工资分配方案，并对有关工资分配的职工出勤记录、分配方案等相关内容进行及时公开，接受职工监督，增强工资分配的透明度。二是抓民主评议，落实职工民主权利，坚持职工群众民主评议领导干部制度，并把评议结果、后备干部推荐等内容全面公开，实行阳光操作。三是突出职工福利待遇公开。在班中餐管理上，制定了每周食谱，将每天样式、价格在显着位置进行公示，接受职工群众的监督。同时，对“职工困难补助款”、“助学款”、“救助金”和各种捐款等款项的发放和使用也实行全面公开，设立了举报电话，广泛接受职工群众的监督。
创新载体。在公开栏、矿区广播、宣传橱窗的基础上，不断探索新形式新方法，实行信息公开化。建立了东曲局域网，对全矿近300台电脑进行联网，应用了东曲OA办公系统，结合党务公开在福利楼、办公楼、休闲广场以及机关、后勤办公楼等公共区域为职工设立了点阵显示屏和电子触摸查询机，将企业简介、职工工资、区队工作经费、财务、供应、调度数据等涉及企业管理的基本内容全部进行网络公开。还通过召开干部大会、党员座谈会、民主生活会等各种会议，公开重大决议事项、方针政策、安全决策、资金分配和人事变动等内容，让干部职工群众随时随地了解他们关注的事情。对群众敏感的热点、难点问题，还采取让党员、群众代表参与的办法，将结果通过代表们间接向全体干部职工群众公开，促进了各项工作的有效和谐推进。
