在目标成本管理上，该厂将成本费用指标分解到各分场和科室。使生产部门、班组、个人都挑起成本费用的责任重担，纷纷开展节能降耗、修旧利废活动。针对煤炭占电厂生产成本近七成的特点，该厂紧紧围绕煤炭进、管、烧三个环节“精打细算”。
在“进”上，该厂抓住煤炭市场规律，及时签订供煤合同，在生产淡季多进低价优质煤，实行不同发热量不同价格的定价方法。
在“管”上，该厂将日化验煤样由3 个提高到15个，扣矸石，拒卸不合格煤，有力地保证了入厂煤的质量。
在“烧”上，注意好煤、差煤的搭配比例，使原来库存的差煤得到了充分利用。同时，开展了降煤耗小指标竞赛，通过运行人员的精心调整，确保了设备按最佳工况方式运行。
