16支钻井队中有14支年度进尺超万米，不断刷新川西地区施工指标纪录，实现了半年打一口深井目标，创造了钻井的川西速度……
日前，记者在四川钻井公司采访时发现，该公司从抓好现场管理入手，形成了一套具有自身特色的管理体系，最大限度地挖掘了生产能力，取得了明显的效果。
现场规范管理——有规矩才成方圆
走进50792XNS井队施工的新21－2H井场和50103XNS井队施工的新21－4H井井场，相同的“打造川西特色技术，构建川西特色管理，创建川西王牌队伍”几个大字便映入眼帘。
在这两个井场，记者明显感到，每个现场布置都整齐划一，而且设备色彩统一、安全标识统一、警示标志统一、办公设施统一。50792XNS井队队长杜征鸿和50103XNS井队书记吴应松告诉记者，这是按照公司《钻井队现场标准化图册》的要求来做的。
原来，四川钻井公司将规范化建设作为现场管理工作的重中之重，围绕井场布局、施工作业流程、设备现场维护、现场资料管理等方面，狠抓基础工作。除了出台《钻井队现场标准化图册》，对现场的设备摆放顺序及位置做了统一的规定外，在施工作业流程上，该公司将时段管理方法运用于钻井生产现场管理，将生产组织流程细化到每一天和每一个小时，制作了“开钻前工作安排及检查流程图”、“各次开钻前流程图”、“开钻验收表”等“两图一表”，在施工中按“时段管理”、“两图一表”进行交叉作业；在设备现场维护上，针对四川地区空气湿度大、潮湿，设备容易发生锈蚀的特点，该公司按规范分别对不同设备进行了专门的细化维护操作，编纂出台了《石油钻机使用操作维护保养规程》、《设备管理制度汇编》；在现场资料管理上，该公司运用计算机对钻井队的技术管理、队伍建设、QHSE、设备管理等基础资料均按照公司VI策划统一分类管理，做到美观、标准、统一。
规范的管理带来了直观的变化。现场环境美化了，工期也大大缩短，目前搬迁安一口30公里左右的深井设备时间减少了一半以上，在同井场搬迁安一口中深井设备时间仅需过去的四分之一，30522XNS井队在金蓬30-1井施工中，仅用2.5小时就完成了一台ZJ30L钻机的整体搬迁工作，9小时达到开钻水平，创造了西南油气田川西工区整体搬迁和开钻准备用时最短纪录。同时，设备完好率达到了96%，特别是40680XNS井队使用上世纪80年代初购置的F200-3DH钻机，成功完成了西南局第一口三维绕障定向井——川孝475井的施工。
现场技术管理——特色成就未来
特色技术提升石油工程作业水平的重要手段，但特色技术的成功运用，则需要现场各个技术环节的配合。
记者了解到，四川钻井公司在着力打造优快钻井技术、丛式井钻井技术、欠平衡钻井技术、深井钻井技术等具有川西特色、优势突出的技术，储备了三维绕障井钻井、大位移水平井钻井等实用技术的同时，从井控、工程质量、事故复杂控制、钻井速度、钻具管理与技术资料等方面，强化现场技术管理水平，提升施工作业水平、规范技术管理行为、提高技术措施的执行力和预防井下事故能力。
在施工中，该公司加强对现场技术工作的指导和检查，针对性地对操作层、管理层进行钻井设计和施工方案培训，确保技术措施的有效实施，并建立健全了井下事故责任追究制度，提高了作业人员的责任心。同时，加大了预防井下事故力度，编制了《钻井作业现场施工环节控制手册》、《钻井队钻井操作规程》“两本书”，发放到一线员工手中组织学习；针对新场构造易卡钻特点，制作了《新场构造钻井事故警示牌》悬挂于井场技术办公室、司钻操作室。对每口施工井制定了合理的事故预防措施，特别是针对川西地层易断钻具、掉块多、易卡钻等恶性事故，归纳整理了九类井下事故处理流程图悬挂于井场技术办公室。
该公司还坚持“全方位井控”理念，在分析井控管理现状，总结井控管理的经验，吸取国内外发生的井喷失控事故教训的基础上，制定和完善了具有可操作性的井控管理制度，掀起了岗位练兵、技术比武热潮，提高了员工井控操作技能，防止了井控事故的发生。
现场安全管理——以人为本铸就精品
“我慎重宣誓：为了身体的健康，我要安全；为了妻儿的幸福，我要安全；为了家庭的美满，我要安全；为了井队的效益，我要安全；为了公司的荣誉，我要安全。”
每天早晨，50792XNS井队员工的安全宣誓，是四川钻井公司全员、全过程、全要素安全控制的一个缩影。作为高危行业的钻井施工队伍，离开了安全生产，经济、社会责任都无从谈起。为此，该公司针对现场安全管理的重点、难点，不断创新安全生产管理形式。
在考核机制上，该公司积极推行月度安全环保讲评会制度，每月对各钻井队安全生产情况进行考核、讲评，对安全生产好的井队进行奖励，对安全生产较差的井队给予罚款，并从单井结算中予以兑现。在管理机制上，该公司成立了安全监督中心，积极推行安全总监负责制，专门聘用具有丰富经验的钻井现场管理人员为安全监督巡视员，实行驻井监督、巡回监督相结合，深入现场找问题、查隐患。在监督机制上，该公司积极推行安全环保督查通报制度，对安全环保工作扎实的单位通报表扬，对安全环保工作存在问题的单位通报批评。在隐患查改办法上，该公司采取照相、摄像制作成图片展的形式，到各一线井队进行巡回宣讲，并在现场实行“事故隐患整改挂牌”制度，有效地督促了责任单位抓好安全事故隐患的整改。在管理手段上，该公司编制了“钻井施工现场巡回检查路线图、隐患整改管理流程图及井场危险区域图解”等“三图”，让员工直观了解安全知识，从而进一步夯实了安全管理的基础。
现场文化建设——内涵塑造品牌
“赶超磨溪速度，创造川西速度”的目标，是集团公司党组成员、副总经理张耀仓视察四川钻井公司时提出的，该公司以此鼓舞广大员工并实现了该目标，这也是该公司积极实施的企业文化“五进井场”之一——领导关怀进井场。
近年来，四川钻井公司在“现场制胜”的理念下，坚持塑造“井场文化”，用文化力驱动生产力、增强凝聚力、提升竞争力。
除了领导关怀进井场，该公司不断总结、提炼符合公司实际、适应发展需要的工作理念，如“创新进取，求精务实，追求卓越”的公司精神等来指引企业与员工的工作方向，形成了发展理念进井场；
通过在一线员工、生产班组、井队中开展“钻井明星”、“明星班组”、“星级（标杆）钻井队”等竞赛活动，培养和造就了一批高技能人才，50103XNS井队邓永义荣获“中央企业技术能手”等称号，并晋升为高级技师，从一名劳务工成长为井队长，50792XNS井队胡强荣获中石化技术能手称号，形成了“三星”竞赛进井场；
在分配机制上，在70139XNS井队施工的新10井提速试验中，公司拿出了100万元作为奖励基金，重奖一线员工，井队不负重望，以4.42个台月刷新了中石油、中石化在川西深井施工最短钻井周期纪录；2009年针对川西深井钻井提速科技攻关活动，制定了每提前一天公司给予1.5万元奖励的提速激励政策，形成了机制创新进井场；
出台了《钻井队员工行为规范实施细则》，有计划地组织员工进行军训，严格、统一、规范、高效为主要特征的军人作风逐渐渗透到了员工的工作生活之中，形成了军事化管理进井场。
