为更好地发挥绩效考核管理的激励作用，逐步建立起与采油厂发展相适应的人力资源管理制度，大港油田采油一厂1月1日开始实施新出台的员工综合业绩考核办法。
新出台的员工绩效考核办法，突出一级考核一级的能级管理，由定量考核为主与定性考核相结合。考核内容以落实岗位职责为基本内容，从德、能、勤、绩四个要素，结合新要求进行量化或定性考核评估，并把严格遵守“六大禁令”、“九项原则”及相关安全操作规程作为前提，实行安全一票否决制。
在考核方法上加强过程管理，由班站长或主管领导每月填写月度员工业绩考核卡，月末公布考评结果并与业绩薪酬挂钩，每季度综合评定、排序。同时各单位为每名员工建立员工综合素质评价档案，年底进行综合素质评价并存入员工个人档案。
这个厂通过建立起与形势要求相适应的科学绩效管理体系，进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，全面评价员工的各项工作表现，激励员工持续改进工作，促进采油厂发展目标的实现。
