华北油田
华北油田公司位于河北省任丘市，毗邻著名的“华北明珠”白洋淀，地处京、津、石、沧腹地，勘探开发领域分布在冀中、内蒙古中部、冀南-南华北和山西沁水盆地4大探区56个油气田。截至10月底，累计生产原油2.49亿吨，生产天然气105亿立方米。
即将收官的“十一五”，对于华北油田公司来说，是难以忘怀而不平凡的五年，是创新奋进取得辉煌业绩的五年。
这五年，华北油田公司经济运行，快中见好；
这五年，华北油田公司经历风雨，更见彩虹；
这五年，华北油田公司一路高歌，步履从容。
【“十一五”亮点】
★“洼槽聚油”勘探科研成果，获国家级科技进步大奖，阿尔凹陷勘探获中国石油油气勘探重大发现一等奖。
★油田公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号，油田公司被评为中国企业文化十佳单位，二连分公司被评为“全国文明单位”。
★坚持三个“决不让”、四个“始终不渝”，获全国和谐劳动关系优秀企业和中国优秀企业形象单位称号。
★连续4年获得河北省“最具影响力企业”和“最具成长性企业”称号。
★矿区服务专业化重组、社保创新服务走在集团公司矿服系统前列；规范管理服务成为集团公司矿服系统规范服务典型并推广。
★打造北京南到石家庄冀中燃气带，为京津廊绿色环保添彩。
【主要成果】
★潜山勘探形成储量增长第二次高峰。
★原油产量连续5年保持稳定增长。
★资源替换率连续10年大于1。
★油田开发综合递减连续6年持续减缓。
★综合能耗连续10年下降。
★在山西建成中国第一个数字化、规模化煤层气田，形成樊庄——郑庄国内第一个千亿立方米规模储量区。
★“三全”精细管理经验在集团公司全面推广，荣获“全国首批管理创新示范单位”称号。
【关键词】
★精细华北
三全精细管理模式及“一井一法”、“一组一策”等管理工作法。
★绿色发展
建设绿色井站，天然气惠及京津廊三地和保护“华北明珠”白洋淀、二连草原、山西沁水绿水蓝天等。
★经营油田
一切以效益为中心，由原来的油田生产经营转变为经营油田。
★新能源新领域
搞好煤层气开发，加强城市燃气、储气库建设、地热利用和太阳能利用等。
★幸福指数
实施惠民便民利民工程，搞好矿区规范服务，提升矿区城市化品位。
位于内蒙古锡林郭勒草原的华北二连油田。
华北油田“功勋井”——任四井。
华北采油一厂雁翎作业区一角。
华北油田山西煤层气樊一集气站。
油气勘探开发获得新发展
走进“十一五”，华北油田公司面临的挑战空前，形势严峻而紧迫。
作为全国石油系统最后一个以会战方式建设的油田，由于产量快速递减等原因，员工总量大、经济总量小、勘探开发程度高、增储稳产难度大、投资成本紧张等问题，一直困扰着油田发展。
“十一五”期间，华北油田公司正视历史和现实，直面困难和挑战，勇于解决前进中的各种制约发展的矛盾和问题，找准制约发展的“瓶颈”和核心因素，打开实现油田科学发展、可持续发展的新天地。
华北油田开展以解放思想、创新观念、深化认识、促进科学发展为目的的活动和主题实践活动，采取多种形式，使这一活动既有广度，又有深度，更有力度。
华北油田公司把精细勘探作为解决油气勘探这一主要矛盾的突破口，冲破思想上的“禁区”，开拓未曾涉足的“盲区”，探索望而却步的“难区”，加强对潜山及潜山内幕、下第三系复杂断块和岩性地层及上第三系新领域的研究，以精细勘探打开地下油藏宝库之门。
面临主力含油气凹陷地震勘探程度高、钻探程度高、潜山勘探程度高和构造油藏勘探程度高的严峻局面，他们通过精细地层层序划分、精细沉积微相研究等方面的工作，取得了一系列重要发现。
他们不断深化潜山成藏理论研究，依靠重新认识的潜山油气藏形成与分布规律，在冀中、二连两大探区打出多口高产潜山探井，5年累计发现储量是前20年的4倍，形成了潜山勘探储量增长的新高峰。
围绕精细油气勘探，华北油田发展形成了陆相断陷“洼槽聚油”理论，2006年后，洼槽区探井成功率由过去的10%左右提高到50％以上，并在淀南——博士庄、赵皇庄等地区发现多个5000万吨级或亿吨级石油储量区，实现洼槽区勘探重大突破和规模发现。
华北油田公司加强富油气凹陷岩性油藏、潜山油藏的二次勘探和新区勘探，每年完成预测、控制石油地质储量均超额完成计划指标。2000年油田公司成立时三级储量仅为6340万吨，而“十一五”期间油田三级储量年均达到亿吨以上。
华北油田精细油气开发，注重“四个延伸”：即研究工作由油层组向单砂体延伸；调整方式由提高水驱控制程度向提高水驱波及体积和驱油效率延伸；治理措施由油井增产为主向注水调整优先延伸；调整对象由整装油藏向复杂断块油藏延伸。
“十一五”期间，华北油田公司依靠精细开发，扭转了华北油田原油产量不断下降的趋势，建设投资和生产成本都得到较好控制。原油产量连续5年保持增长，储量替换率连续10年大于1，油田递减连续6年持续减缓。
新能源新领域取得新突破
机遇稍纵即逝，智者顺势而为。
“十一五”期间，华北油田公司抓住机遇，抢占先机，新能源、新领域发展从无到有，从小到大，从弱到强，取得了历史性、根本性的新突破。
位于山西省沁水地区沟壑深处的沁水盆地，如今已建成中国第一个数字化、规模化煤层气田，形成樊庄——郑庄国内第一个千亿立方米规模储量区，并依托西气东输主干线实现大规模管网外输。
位于毛乌素沙漠腹地的华北油田公司苏里格项目部喜讯频传，苏75区块圆满完成10亿立方米产能建设任务，实现了三年任务两年完的奋斗目标。
“十一五”期间，华北油田煤层气发展取得九项主要成果：樊庄6亿立方米产能建设全面完成；以处理中心为标志的系统工程投产；复杂山地全覆盖、全过程自动化系统运行平稳；郑庄区块勘探成效显著，规模建产快速启动；对外合作取得突破，矿权形势明显好转；安全环保形势持续稳定；国家重大科技专项进展顺利；地质认识不断深化，形成华北煤层气特色技术；煤层气专业化人才队伍快速成长。
苏75区块是华北油田公司“十一五”在苏里格气田首个中标的区块，他们标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作，勘探开发实现当年建设、当年投产、当年见效，建产能5亿立方米，日外输气量突破100万立方米，开创了前所未有的建设速度。
华北油田公司大力发展管道天然气、压缩天然气、液化天然气、液化石油气的供应与销售等业务，拓展油田周边和国内燃气市场，城市化燃气工程进入一个新的发展阶段。
同时，京58储气库群顺利推进，更多储气库群的论证选址全面展开。加快留北油田等规模利用地热资源发电和维温伴热项目研究，留北地热发电站维温系统已实现48口油井的伴热维温，加快实施边远零散井太阳能储罐项目建设，取得重要进展。
新能源、新领域的突破性进展，使进入中后期开发的华北油田资源结构得到优化，为转变发展方式增添了新的坚固支点。
经济运行质量实现新提高
在华北油田公司提高经济运行质量的铿锵足音中，精细管理绘就辉煌，演绎精彩。
“十一五”期间，华北油田公司在转变中谋发展，在发展中促转变，面对国际金融危机给油田带来的巨大冲击，他们克难攻坚，破浪前行。
“十一五”期间，在勘探开发难度大和经营困难的情况下，华北油田公司一直保持较好的经济效益，连续4年被河北省评为最具成长性企业。
“十一五”期间，华北油田公司探索形成了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制” 的精细管理模式。这是在“九五”末和“十五”精细管理做法基础上的又一次新的质的跨越。
“三全”精细管理的本质是以科学发展观为指导，以强化管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展；核心是以制度标准为指引，以风险控制为前提，以流程管理为基础，组织企业各管理单元和要素持续精确、高效、协同运行，以获得更高效率、更多效益、更强竞争力和更大发展空间；关键是统筹规范、细化优化、创新创效和全员参与。
“十一五”，华北油田经济运行质量稳步提高。其中2008年公司上市业务上缴利润在中石油油气田企业中列第6位，2009年上升到第5位，油气运营全成本从2008年的35美元/桶降低到2009年的33美元/桶。
“十一五”期间，华北油田公司将低碳发展等先进发展理念溶入精细管理，将“经营”思想理念融入精细管理，实现“八个持续”，即持续优化战略管理，持续深化结构调整，持续优化体制机制，持续推动技术创新，持续完善工作流程，持续改进工作方法，持续提升执行力，持续完善精细管理文化，精细管理不断提高到一个新水平。
精细管理的持续深化，华北油田公司逐步实现“四个转变”：加快实现向综合能源型企业转变，加快实现向技术创新型企业转变；加快实现向资源节约型、环境友好型企业转变；加快实现向管理创新型企业转变，在企业发展方式转变上取得实质进展。
党建思政工作呈现新亮点
华北油田公司党委找准加强党建和实现科学发展的最佳结合点，以精细理念做好党建和思想政治工作，在新形势下焕发出勃勃生机和活力。
“十一五”，油田公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号，油田公司荣获中国企业文化十佳单位，二连分公司被评为“全国文明单位”。
华北油田公司党委建立健全党建、绩效考核、惩治和预防腐败、基层建设、信访稳定等规章制度，并纳入公司管理体系，提升了党建工作体系化制度化水平。
以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、培育“四有”员工队伍和创建“五型四满意”机关为载体，华北油田公司构建“五位一体”党建工作格局，涌现出近千个“党员责任区”，以及800多个“党员先锋岗”、“党员示范井站”、“标杆党支部”和标杆“五型”班组。
华北油田公司开展基层党支部“六个一”创建和“党员先锋工程”系列活动，以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为重点的基层建设有声有色，加强队站标准化建设，持续开展“红旗单位”、“铁人式队站”、“五型班组”等系列创建活动取得显著成效。
5年来，华北油田公司党建在继承中创新、在改进中加强。完善党建工作责任制，坚持突出理论武装筑根基，突出提升能力强素质，突出强化基层打基础，突出铸魂育人聚合力，突出惩防并举重教育，突出创新实践强职能，突出改善民生抓根本，提高了党建整体水平。
“十一五”期间，华北油田开创了思想政治工作的新局面，形成了具有自身特色的 “四新”形势任务教育叫响品牌、精细管理文化深入人心、总经理党委书记信箱架起沟通平台等“十大亮点”，形成了创先争优的良好局面。
和谐矿区建设迈出新步伐
“十一五”期间，华北油田惠民、利民的一项项措施，一个个行动，情动油田，温暖人心，员工笑脸越来越灿烂。
针对矿区建设历史欠账多、缺少社会依托等难题，华北油田推进和谐矿区建设，实施民生工程，不断改善员工居民工作生活环境，提高员工居民生活质量。
以“制度化建设、精细化管理、标准化服务、人性化关爱、特色化发展”为载体，扎实开展“规范管理年”活动，矿区服务整体水平全面提高。
华北油田把“本质稳定、环境优美、文化繁荣、生活幸福”作为构建和谐矿区的主攻方向，把发展成果惠及千家万户，有序推进外围基地回迁、集资房、改善房建设等一系列“惠民工程”，持续实施“一线环境工程”，员工居民幸福指数不断提升。
华北油田成立困难职工帮扶中心，完善生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、特殊帮扶“四位一体”的帮扶救助体系，帮扶救助工作卓有成效。利用油田和社会资源，引导帮助1723名油田子女实现了就业。
“十一五”期间，华北油田矿区各类建设和维修项目累计超过2000项，涉及住房、道路、安全等多个重点领域，解决了关系民生的多项历史遗留问题，改善了矿区环境，提升了服务功能。搞好边远队点回迁房建设，建设回迁房3952套，解决了边远队点员工家属回迁住房问题。为矿区7240户无房员工家庭逐步解决住房问题，为矿区无房户员工家庭带来了福音。
华北油田积极开展以“讲文明、讲道德、促和谐、促发展”为主要内容的精神文明建设活动，制定矿区文明公约、居民文明守则，推广“一个党员一个岗、设岗定责进社区”活动经验，并评选出“示范居委会”，促进了和谐矿区建设。
