• 一起环保,要去环保-环保信息网(17环保网)
  • 一次能源   生物能风能核能地热能海洋能太阳能煤炭石油水能天然气煤层气可燃冰
    二次能源 氢能电能煤气汽油柴油焦炭激光沼气洁净煤 其它能源  
    社区互动:太阳能 新能源
    站内文章搜索
      热门:太阳能 风能 沼气

    华北油田:精细演绎精彩

    访问: 石油资讯 来源:环保信息网 2010-11-18收藏本页 信息来至互联网,仅供参考

      华北油田

      华北油田公司位于河北省任丘市,毗邻著名的“华北明珠”白洋淀,地处京、津、石、沧腹地,勘探开发领域分布在冀中、内蒙古中部、冀南-南华北和山西沁水盆地4大探区56个油气田。截至10月底,累计生产原油2.49亿吨,生产天然气105亿立方米。

      即将收官的“十一五”,对于华北油田公司来说,是难以忘怀而不平凡的五年,是创新奋进取得辉煌业绩的五年。  

      这五年,华北油田公司经济运行,快中见好;

      这五年,华北油田公司经历风雨,更见彩虹;

      这五年,华北油田公司一路高歌,步履从容。

      【“十一五”亮点】

      ★“洼槽聚油”勘探科研成果,获国家级科技进步大奖,阿尔凹陷勘探获中国石油油气勘探重大发现一等奖。

      ★油田公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号,油田公司被评为中国企业文化十佳单位,二连分公司被评为“全国文明单位”。

      ★坚持三个“决不让”、四个“始终不渝”,获全国和谐劳动关系优秀企业和中国优秀企业形象单位称号。

      ★连续4年获得河北省“最具影响力企业”和“最具成长性企业”称号。

      ★矿区服务专业化重组、社保创新服务走在集团公司矿服系统前列;规范管理服务成为集团公司矿服系统规范服务典型并推广。

      ★打造北京南到石家庄冀中燃气带,为京津廊绿色环保添彩。

      【主要成果】

      ★潜山勘探形成储量增长第二次高峰。

      ★原油产量连续5年保持稳定增长。

      ★资源替换率连续10年大于1。

      ★油田开发综合递减连续6年持续减缓。

      ★综合能耗连续10年下降。

      ★在山西建成中国第一个数字化、规模化煤层气田,形成樊庄——郑庄国内第一个千亿立方米规模储量区。

      ★“三全”精细管理经验在集团公司全面推广,荣获“全国首批管理创新示范单位”称号。

      【关键词】

      ★精细华北

      三全精细管理模式及“一井一法”、“一组一策”等管理工作法。

      ★绿色发展

      建设绿色井站,天然气惠及京津廊三地和保护“华北明珠”白洋淀、二连草原、山西沁水绿水蓝天等。

      ★经营油田

      一切以效益为中心,由原来的油田生产经营转变为经营油田。

      ★新能源新领域

      搞好煤层气开发,加强城市燃气、储气库建设、地热利用和太阳能利用等。

      ★幸福指数

      实施惠民便民利民工程,搞好矿区规范服务,提升矿区城市化品位。

      位于内蒙古锡林郭勒草原的华北二连油田。   华北油田“功勋井”——任四井。   华北采油一厂雁翎作业区一角。   华北油田山西煤层气樊一集气站。   油气勘探开发获得新发展

      走进“十一五”,华北油田公司面临的挑战空前,形势严峻而紧迫。

      作为全国石油系统最后一个以会战方式建设的油田,由于产量快速递减等原因,员工总量大、经济总量小、勘探开发程度高、增储稳产难度大、投资成本紧张等问题,一直困扰着油田发展。

      “十一五”期间,华北油田公司正视历史和现实,直面困难和挑战,勇于解决前进中的各种制约发展的矛盾和问题,找准制约发展的“瓶颈”和核心因素,打开实现油田科学发展、可持续发展的新天地。

      华北油田开展以解放思想、创新观念、深化认识、促进科学发展为目的的活动和主题实践活动,采取多种形式,使这一活动既有广度,又有深度,更有力度。

      华北油田公司把精细勘探作为解决油气勘探这一主要矛盾的突破口,冲破思想上的“禁区”,开拓未曾涉足的“盲区”,探索望而却步的“难区”,加强对潜山及潜山内幕、下第三系复杂断块和岩性地层及上第三系新领域的研究,以精细勘探打开地下油藏宝库之门。

      面临主力含油气凹陷地震勘探程度高、钻探程度高、潜山勘探程度高和构造油藏勘探程度高的严峻局面,他们通过精细地层层序划分、精细沉积微相研究等方面的工作,取得了一系列重要发现。

      他们不断深化潜山成藏理论研究,依靠重新认识的潜山油气藏形成与分布规律,在冀中、二连两大探区打出多口高产潜山探井,5年累计发现储量是前20年的4倍,形成了潜山勘探储量增长的新高峰。

      围绕精细油气勘探,华北油田发展形成了陆相断陷“洼槽聚油”理论,2006年后,洼槽区探井成功率由过去的10%左右提高到50%以上,并在淀南——博士庄、赵皇庄等地区发现多个5000万吨级或亿吨级石油储量区,实现洼槽区勘探重大突破和规模发现。

      华北油田公司加强富油气凹陷岩性油藏、潜山油藏的二次勘探和新区勘探,每年完成预测、控制石油地质储量均超额完成计划指标。2000年油田公司成立时三级储量仅为6340万吨,而“十一五”期间油田三级储量年均达到亿吨以上。

      华北油田精细油气开发,注重“四个延伸”:即研究工作由油层组向单砂体延伸;调整方式由提高水驱控制程度向提高水驱波及体积和驱油效率延伸;治理措施由油井增产为主向注水调整优先延伸;调整对象由整装油藏向复杂断块油藏延伸。

      “十一五”期间,华北油田公司依靠精细开发,扭转了华北油田原油产量不断下降的趋势,建设投资和生产成本都得到较好控制。原油产量连续5年保持增长,储量替换率连续10年大于1,油田递减连续6年持续减缓。

      新能源新领域取得新突破

      机遇稍纵即逝,智者顺势而为。

      “十一五”期间,华北油田公司抓住机遇,抢占先机,新能源、新领域发展从无到有,从小到大,从弱到强,取得了历史性、根本性的新突破。

      位于山西省沁水地区沟壑深处的沁水盆地,如今已建成中国第一个数字化、规模化煤层气田,形成樊庄——郑庄国内第一个千亿立方米规模储量区,并依托西气东输主干线实现大规模管网外输。

      位于毛乌素沙漠腹地的华北油田公司苏里格项目部喜讯频传,苏75区块圆满完成10亿立方米产能建设任务,实现了三年任务两年完的奋斗目标。

      “十一五”期间,华北油田煤层气发展取得九项主要成果:樊庄6亿立方米产能建设全面完成;以处理中心为标志的系统工程投产;复杂山地全覆盖、全过程自动化系统运行平稳;郑庄区块勘探成效显著,规模建产快速启动;对外合作取得突破,矿权形势明显好转;安全环保形势持续稳定;国家重大科技专项进展顺利;地质认识不断深化,形成华北煤层气特色技术;煤层气专业化人才队伍快速成长。

      苏75区块是华北油田公司“十一五”在苏里格气田首个中标的区块,他们标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作,勘探开发实现当年建设、当年投产、当年见效,建产能5亿立方米,日外输气量突破100万立方米,开创了前所未有的建设速度。

      华北油田公司大力发展管道天然气、压缩天然气、液化天然气、液化石油气的供应与销售等业务,拓展油田周边和国内燃气市场,城市化燃气工程进入一个新的发展阶段。

      同时,京58储气库群顺利推进,更多储气库群的论证选址全面展开。加快留北油田等规模利用地热资源发电和维温伴热项目研究,留北地热发电站维温系统已实现48口油井的伴热维温,加快实施边远零散井太阳能储罐项目建设,取得重要进展。

      新能源、新领域的突破性进展,使进入中后期开发的华北油田资源结构得到优化,为转变发展方式增添了新的坚固支点。

      经济运行质量实现新提高

      在华北油田公司提高经济运行质量的铿锵足音中,精细管理绘就辉煌,演绎精彩。

      “十一五”期间,华北油田公司在转变中谋发展,在发展中促转变,面对国际金融危机给油田带来的巨大冲击,他们克难攻坚,破浪前行。

      “十一五”期间,在勘探开发难度大和经营困难的情况下,华北油田公司一直保持较好的经济效益,连续4年被河北省评为最具成长性企业。

      “十一五”期间,华北油田公司探索形成了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制” 的精细管理模式。这是在“九五”末和“十五”精细管理做法基础上的又一次新的质的跨越。

      “三全”精细管理的本质是以科学发展观为指导,以强化管理促进发展方式转变,推进内涵式、集约化的可持续发展;核心是以制度标准为指引,以风险控制为前提,以流程管理为基础,组织企业各管理单元和要素持续精确、高效、协同运行,以获得更高效率、更多效益、更强竞争力和更大发展空间;关键是统筹规范、细化优化、创新创效和全员参与。

      “十一五”,华北油田经济运行质量稳步提高。其中2008年公司上市业务上缴利润在中石油油气田企业中列第6位,2009年上升到第5位,油气运营全成本从2008年的35美元/桶降低到2009年的33美元/桶。

      “十一五”期间,华北油田公司将低碳发展等先进发展理念溶入精细管理,将“经营”思想理念融入精细管理,实现“八个持续”,即持续优化战略管理,持续深化结构调整,持续优化体制机制,持续推动技术创新,持续完善工作流程,持续改进工作方法,持续提升执行力,持续完善精细管理文化,精细管理不断提高到一个新水平。

      精细管理的持续深化,华北油田公司逐步实现“四个转变”:加快实现向综合能源型企业转变,加快实现向技术创新型企业转变;加快实现向资源节约型、环境友好型企业转变;加快实现向管理创新型企业转变,在企业发展方式转变上取得实质进展。

      党建思政工作呈现新亮点

      华北油田公司党委找准加强党建和实现科学发展的最佳结合点,以精细理念做好党建和思想政治工作,在新形势下焕发出勃勃生机和活力。

      “十一五”,油田公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号,油田公司荣获中国企业文化十佳单位,二连分公司被评为“全国文明单位”。

      华北油田公司党委建立健全党建、绩效考核、惩治和预防腐败、基层建设、信访稳定等规章制度,并纳入公司管理体系,提升了党建工作体系化制度化水平。

      以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、培育“四有”员工队伍和创建“五型四满意”机关为载体,华北油田公司构建“五位一体”党建工作格局,涌现出近千个“党员责任区”,以及800多个“党员先锋岗”、“党员示范井站”、“标杆党支部”和标杆“五型”班组。

      华北油田公司开展基层党支部“六个一”创建和“党员先锋工程”系列活动,以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为重点的基层建设有声有色,加强队站标准化建设,持续开展“红旗单位”、“铁人式队站”、“五型班组”等系列创建活动取得显著成效。

      5年来,华北油田公司党建在继承中创新、在改进中加强。完善党建工作责任制,坚持突出理论武装筑根基,突出提升能力强素质,突出强化基层打基础,突出铸魂育人聚合力,突出惩防并举重教育,突出创新实践强职能,突出改善民生抓根本,提高了党建整体水平。

      “十一五”期间,华北油田开创了思想政治工作的新局面,形成了具有自身特色的 “四新”形势任务教育叫响品牌、精细管理文化深入人心、总经理党委书记信箱架起沟通平台等“十大亮点”,形成了创先争优的良好局面。

      和谐矿区建设迈出新步伐

      “十一五”期间,华北油田惠民、利民的一项项措施,一个个行动,情动油田,温暖人心,员工笑脸越来越灿烂。

      针对矿区建设历史欠账多、缺少社会依托等难题,华北油田推进和谐矿区建设,实施民生工程,不断改善员工居民工作生活环境,提高员工居民生活质量。

      以“制度化建设、精细化管理、标准化服务、人性化关爱、特色化发展”为载体,扎实开展“规范管理年”活动,矿区服务整体水平全面提高。

      华北油田把“本质稳定、环境优美、文化繁荣、生活幸福”作为构建和谐矿区的主攻方向,把发展成果惠及千家万户,有序推进外围基地回迁、集资房、改善房建设等一系列“惠民工程”,持续实施“一线环境工程”,员工居民幸福指数不断提升。

      华北油田成立困难职工帮扶中心,完善生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、特殊帮扶“四位一体”的帮扶救助体系,帮扶救助工作卓有成效。利用油田和社会资源,引导帮助1723名油田子女实现了就业。

      “十一五”期间,华北油田矿区各类建设和维修项目累计超过2000项,涉及住房、道路、安全等多个重点领域,解决了关系民生的多项历史遗留问题,改善了矿区环境,提升了服务功能。搞好边远队点回迁房建设,建设回迁房3952套,解决了边远队点员工家属回迁住房问题。为矿区7240户无房员工家庭逐步解决住房问题,为矿区无房户员工家庭带来了福音。

      华北油田积极开展以“讲文明、讲道德、促和谐、促发展”为主要内容的精神文明建设活动,制定矿区文明公约、居民文明守则,推广“一个党员一个岗、设岗定责进社区”活动经验,并评选出“示范居委会”,促进了和谐矿区建设。


    标签:石油资讯 石油行业 石油新闻 中石油

    上一篇:哈尔滨石化:走精特优发展之路
    下一篇:十一五中国石油炼化业务回眸:对标管理 内涵发展

    您看了本文章后的感受是: