“目前，普光分公司所有建设及生产经营业务全部实现在线运行。”1月22日，中原油田分公司信息中心普光信息化项目部经理李林向记者介绍，“普光分公司ERP系统自2009年7月正式上线以来，系统运行平稳，业务处理顺畅，为普光气田建设搭建了良好的管理平台。”
普光分公司ERP系统是中原油田ERP系统的推广延伸，系统执行统一标准和业务流程规范。由于普光分公司具有“异地纳税、独立核算、独立出具财务报表”的特点，中原油田分公司信息中心成立了普光ERP项目组，克服种种困难，设计出了“将普光分公司设置为利润中心的架构，同时通过单设物装工厂、在销售工厂单设普光利润中心物料、与分公司内部交易采用购销与结算方式、控制跨利润中心交易”的业务解决方案，成功实现了利润中心独立核算的目标。
普光分公司ERP系统成功上线，变以前的采购、生产、销售、投资等分散型管理为集中管理，在管理上实现了信息流、资金流、物流“三流合一”，使普光分公司所有建设及生产经营业务全部实现在线运行，有力地促进了成本效益的控制和企业管理水平的提高，为普光气田建设投产搭建了良好的管理平台。据介绍，此项目的成功应用，是中原油田ERP系统深化应用的重大成果，也是中原油田推进信息化建设、实现精细化管理的重要标志。
普光分公司ERP项目由中原油田信息中心技术人员独立完成，标志着中原油田ERP业务、开发人员“熟练掌握ERP操作—理论—应用技能并将之融会贯通、创新设计新的企业ERP管理”技术的成熟，填补了中石化自己的ERP支持团队独立完成企业ERP实施的空白。普光分公司ERP项目的成功实施，成为中石化内部单位独立承担实施ERP项目的首个成功案例，仅独立完成此项目就直接为中原油田节约相当数额的资金。
