在天津百万吨乙烯工程施工中，四建公司承担的乙烯工程标志性主装置乙烯等装置施工中，由于该公司大力推广限额领料和四建电仪公司员工自主开发的电气仪表施工管理软件的推广使用，成为物资供应管理工作的一大亮点。使过去的由物资供应管理人员开具材料领料单在施工现场发放工程材料，改变为由物资供应管理人员直接使用电仪管理软件编制和输入工程材料代码等进行工程材料发放等环节和材料的发放量精细化控制。而且，使在一个工程施工中的所有工程技术人员都可以通过使用管理软件了解工程材料发放、领用情况。这管理方式的改变，不仅提高了管理效率、规范了工程材料的管理，也杜绝了工程材料的浪费现象。养成了员工注重科学施工、厉行节约的良好习惯，也切实的体验到了运用信息化管理的方便、快捷，提高了工作效率，保证了工程安全、优质、快速完成。
