记者从1月27日结束的河南油田八届五次职代会上获悉，该油田2009年深入开展“精打细算深化管理年活动”，组织实施141个降本增效项目，全年实现降本增效3.28亿元。
从2006年的0.98亿元，到2007年1.2亿元、2008年1.97亿元，再到2009年的3.28亿元。河南油田4年累计“抠出”效益7.43亿元。
历经30余年的开采，河南油田的主力油田已步入高含水中后期开发阶段，油田稳产和生产成本控制的难度越来越大。河南油田通过全面推行以项目化管理为依托的降本增效工作长效机制，不仅确保4年来成本、效益考核指标的圆满完成，而且提升了企业降本增效能力和精细管理水平。
优化立项。每年年初，油田按照“突出重点、攻克难点、切实可行、确保效益”的原则，组织各单位反复研究论证，层层优化、筛选，逐一审定局级的降本增效项目。对每一个局级项目，实行项目长负责制，签订项目管理责任状。
狠抓运行。从勘探局、分公司层面到所属各单位均成立了以行政正职为组长的降本增效领导小组，对项目进展情况实施动态跟踪。对重点项目的实施进度不断加大监督检查力度，对运行不畅、效果不理想的项目及时分析存在的问题并协调解决。
严格考核。为构建降本增效工作长效机制，河南油田依据《河南油田经营管理及效绩考核办法》不断完善降本增效考评体系，以严考核、硬兑现为落脚点，切实把压力逐级传递到了厂、矿（大队）、基层队、班组和岗位，落实到了每口油井、单台设备。
2009年，分公司扣除股份公司认可的调整因素及专项费用后，油气单位完全成本每吨比预算指标低0.78元，炼油单位完全费用每吨比预算指标低0.94元。
目前，该油田已审查确定了2010年度111个局级降本增效项目。
