塔里木盆地是中国最有勘探潜力的盆地，拥有油气资源229亿吨油当量，目前仅探明13%，资源基础十分丰厚。西北油田分公司在塔里木盆地拥有矿权区14.31万平方公里，是中国石化新区进攻战的重点战场。日前，记者就“比学赶帮超”活动的开展访问了股份公司副总裁、西北油田分公司总经理焦方正。
焦方正介绍，2009年，西北油田分公司克服金融危机和“7· 5”事件影响，全力推进千万吨塔河油田建设，超额完成了1亿吨的石油探明储量和1.5亿吨的石油控制储量任务目标，全年生产原油660万吨，比上年增产60万吨，提前4个月踏上全年剩余日产水平。
新年伊始，西北油田分公司紧紧围绕集团公司“比学赶帮超”活动安排，确立了以下基本思路：重点打好“三个仗”，即新区勘探突破仗、油田综合治理仗、关键技术攻关仗；扎实开展好“五个年”活动，即“新区勘探突破年”、“老区综合治理年”、“石油工程水平提高年”、“管理体系深化年”和“队伍建设创优争先年”。在此基础上进一步细化开展了“增储上产劳动竞赛”活动，设立勘探、开发、安全等指导小组，扎实推进“比学赶帮超”活动。
勘探上，按照“深化塔河油区，精细勘探雅轮；主攻塔中巴麦，突破两北天山南；积极探索深层，研究准备外围”的勘探思路，紧紧抓住新区勘探不放松，深入组织实施好“4211”工程，即四个突破工程，两个增储工程，一个探索工程和一个准备工程。力争实现三级油气地质储量3.73亿吨油当量，为“十二五”加快发展提供资源基础。
开发上，持续快速推进千万吨级塔河油田建设。按照“挖掘油藏潜力，减缓油藏递减，提高储量动用率，提高油田开发水平”要求，实施好“4232”老区综合治理工程。力争实现原油产量697万吨，天然气产量12.5亿立方米。
技术创新上，紧紧抓住制约勘探开发和工程建设三大领域的技术“瓶颈”，全力推进技术创新。重点抓好对塔里木盆地整体生油、演化的认识研究及新建产能及提高采收率技术和降低自然递减技术研究，加强科技自主创新，加大新技术、新工艺的矿场试验和推广应用力度。
经营管理上，树立精细化管理理念，全力抓好全面预算精细化管理，成本控制精细化管理和“四个增效”活动，深化经济活动分析，实现生产与经营、勘探与开发、管理与技术有机结合，努力控制好勘探成本、开发成本和操作成本。同时要进一步完善绩效考核办法，充分发挥约束激励作用。
队伍建设上，通过持续争先创优活动，打造政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的基层党组织和政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的四优共产党员。打造一支“素质好、能力强、技术精、纪律严、作风硬”的西北石油铁军。
焦方正说，2010年是实现中国石化“十一五”发展目标、实施“十二五”发展战略的关键一年，西北油田分公司肩负着十分重大的责任。我们决心在集团公司党组的坚强领导下，为实现建设千万吨油田宏伟目标，稳步推进中国石化西部油气资源战略，努力打造上游“长板”作出新的贡献。
