“浙江石油在保持优良传统基础上，将深入开展‘比学赶帮超’活动，发扬‘亮剑’精神，努力形成千帆竞发、万众争先的生动局面，为完成年度各项任务、实现创建国内一流销售企业的目标注入新力量。”浙江石油分公司总经理徐祥燕在接受记者采访时，介绍了该公司开展“比学赶帮赶”活动的情况。
对标先进，抓好比，借鉴经验，促进学。徐祥燕介绍，浙江石油将主动对比先进公司，寻找差距。在主要经济指标上，与同规模的三个主要大公司进行对比，对落后指标，认真分析原因，明确努力方向，提出具体改进措施，对于暂时先进的指标，要善于分析背后的隐忧。同时，开展好地市公司对标、追标、创标活动，先进地市公司还要与系统内更好同级公司比较，内外学习两不误，取长补短，互通有无。
寻找差距，着力赶。今年，浙江石油将紧紧围绕党组“两保三不降两提高”的目标，营造你追我赶的氛围，全员共同努力，提升公司五种关键能力：市场竞争力、网络控制力、风险免疫力、持续发展力、企业凝聚力。通过加强客户挖掘、开拓、维护，细分市场，做大规模，提升市场竞争力；在确保现有网络基础上，做好加气站的规划布点和新加油站的建设工作，提高网络控制力；加强员工的安全教育和培训，提升应急防范能力，细化油品数质量管理，提高风险免疫力；将全面加强县（市）公司职能，全方位考核，调动主观能动性，提高持续发展力；加强领导班子和员工队伍建设，加强企业文化建设，提高企业凝聚力。
调研指导，重在帮。浙江石油将加强对基层的调研指导，帮助分析解决问题。重点针对各地市公司、经济强县公司在经营、发展等方面的难题，进行调研探讨，消除制约企业经营发展的“瓶颈”。加强专项市场调研，为地市公司开拓市场提供决策指导。对市场控制力较弱、工作还有欠缺的分公司，进行重点帮扶。此外，按照销售公司区内区外公司帮扶结对工作的安排，浙江石油将做好与新疆公司的经验共享和交流工作，为销售系统整体发展壮大作出贡献。
咬定目标，全力超。徐祥燕说，今年浙江石油将以“销售企业排头兵”为目标，动员广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”，学先进，赶先进，并围绕各项量、利、费等硬指标和安全、数质量、财务等软性指标展开考评和竞赛，引导公司上下比出方向，比出干劲，通过互学互帮，提升企业综合竞争力，实现虎年新飞跃。
