西北油田分公司将安全治理的重点放到管理细节上，开展管理体系深化年活动，层层建立问责领导小组，建立安全环保违规违章举报奖励制度，推进“我要安全”向纵深发展。
2009年，该分公司全面落实五级安全环保责任制，深化提升HSE管理体系，不断建立完善规章制度。全年共进行现场安全环保督察2249点（次），累计查出问题2649个。
今年，在进一步加大督察力度的同时，针对安全管理工作上存在不精细、不扎实和“低、老、坏”的弊端，该分公司将重点加大问责的力度，从“HSE”领导小组开始，从上到下，层层成立问责领导小组，加大对事故责任人特别是领导干部责任追究的力度。同时拟建立安全环保违规违章举报奖励制度，制定违规违章举报奖励实施细则，对提合理化建议、违章举报和隐患、险情报告的人员进行奖励，促进职工把安全习惯落实到系好一个安全带、戴好一顶安全帽上，切实把“我要安全”落到实处，实现西北分公司“七个杜绝”的目标。
今年该分公司将继续加强环保项目的治理，在巴什托实施油气田固废、液废处理工程，新建固废填埋场1座，蒸发池1座，并配套建设其他设施，开展污水回灌试验工作。
