3月11日，润滑油分公司在营销系统召开 “比学赶帮超”活动动员大会，引导激励党员、干部、职工“见红旗就扛、有第一就争”，将市场拓展业绩作为“比学赶帮超”活动的重点，由此，发扬润滑油业务“争先”的优良传统，培育敢于攻坚的“亮剑”精神，全力拓展润滑油市场，确保出色完成全年任务目标。
围绕中国石化润滑油业务做大总量、做强专项、加快高档油推广的年度重点工作，润滑油分公司精心设计活动对标体系，主要包括“两个层面”，“四项内容”、“十项对标”。两个层面：主要是指单位整体、个人。四项内容指销售总量、专项产品销量、高档柴油机油销量、高档汽油机油销量。“十项对标”分为两类，一类是任务性对标。以四项内容的“月度计划完成率”，进行单位月度对标排名；以“累计综合完成率”，进行单位年度对标排名，目的是确保年度奋斗目标的圆满完成。二是成长性对标。以四项内容的“月度同比增长率”，进行单位月度对标排名；销售人员按照产品销量计划完成率、销量同比增长率、销售额同比增长率三项指标作为考核评价基准，每季度进行对标排名，目的是充分调动销售人员拓展市场、发展网络、做大营销的积极性和创造性。
在制订月度激励、季度激励、年度激励等办法，评选“先进红旗”单位、“销售明星”的基础上，润滑油分公司还拟订了推广先进经验、开展现场调研、开展创新研究等完善和促进“赶超”的措施，推动在建标、对标、追标、创标，比出干劲、赛出业绩的同时，收获一系列创造性管理成果。
自集团公司部署“比学赶帮超”活动以来，润滑油分公司已创办《“比学赶帮超”活动简报》，在信息门户开设“比学赶帮超”活动专栏，在企业报和电视新闻开设“星耀长城”栏目，大力宣传各单位开展“比学赶帮超”活动的经验做法、工作成效和典型事迹，努力营造“见贤思齐、万众争先”的良好氛围。各单位围绕市场开拓，创新思路，争创佳绩。1-2月份,该公司润滑油脂销量同比增长52%；为全年“比学赶帮超”活动的开展创造了良好的基础。
