在“比学赶帮超”活动中，江苏油田着力通过分板块、分系统、分层次、分岗位开展“建标、对标、追标、创标”，引导干部职工在建标中明方向，在对标中找差距，在追标中上台阶，在创标中出成果，促进油田科学有效和谐发展不断迈入新境界。他们注重突出抓好四个环节：
一是完善指标体系，全面建标。油田按照勘探开发、石油工程、公用工程、科研系统、矿区服务等板块，分别由机关相关部门负责，建立完善覆盖油田各业务系统、二级单位和基层单位的对标评价体系，为全面开展“比学赶帮超”活动提供标尺和依据。企业管理处牵头，对各板块和专业系统制定的“比学赶帮超”活动核心评价指标进行审核和考核。
二是逐级设立标杆，分层对标。各单位根据对标评价体系分层次、分岗位开展对标评优活动，层层选树标杆，引导干部职工积极向标杆学习，查找自身差距，分析存在问题。油田根据设立的核心评价指标，对各单位进行考核评估和横向比较，分别选树各板块的先进典型。
三是明确工作方向，奋力追标。各单位在分层对标的基础上，明确追赶目标、制定追赶措施，在追标中不断改进工作。标杆单位要真诚帮助其他单位，共享好的工作思路和工作方法，帮带后进、携手共进；机关部门要积极指导基层开展追标，帮助基层总结经验、查找不足、制定措施；广大干部职工要广泛开展“一帮一、结对子”活动，互相学习，相互促进。
四是建立长效机制，持续创标。健全和完善考核评比和奖惩激励制度，逐级落实季度跟踪排名、半年分析评价、年度全面考评的工作机制，定期通报排名，并将活动开展情况纳入对各部门、各单位的绩效考核、季度流动红旗和年度双文明评比，充分调动广大干部职工的积极性，实现“建标、对标、追标、创标”的良性循环。 在“建标、对标、追标、创标”过程中，油田要求各单位和相关部门要科学严谨地制定标准标尺，充分体现江苏油田的精细特点；要突出对刚性指标的考核评比，定期进行通报排名，促进争优创先；要注意培养选树各个层面的标杆标兵，通过事迹报告、故事演讲、现场观摩等形式，生动形象地诠释“标杆标尺”，推广先进经验。
