2010年4月14日，湖北化肥按惯例对上月的生产经营情况进行了分析和总结，经过客观的分析，大家明显感到各个车间的消耗得到大幅的减少，企业的效益得到大幅提升。就拿合成车间来说，经过他们精心管理，优化工艺，吨氨耗天然气比去年同期降低了近50方，按照每天生产1100吨合成氨，每方1.72元计算，仅合成车间每天可为企业增加效益近10万元。这些成绩的取得，是全厂上下认真开展比学赶帮超、认真落实企业下达的生产经营指标所取得的。
湖北化肥分公司在今年的管理过程中，始终将对标、贯标工作纳入经济责任考核中。为了确保总部下达的经济指标得到落实，湖北化肥在年初就将总部的各项指标分解到部门，分解到车间。刚开始各个单位接到生产经营指标后，觉得装置老化，已经没有什么潜力可挖，企业下达的各项经营指标很难完成，个别单位的领导还不敢签订经济指标责任书。面对这一局面，湖北化肥企业管理处对照总部的经营指标，逐个逐个到各个车间了解设备情况、工艺情况、人员配置情况，经过科学的计算和分析，得出的结论是只要大家精心操作，从点滴抓起，节约每一滴水，每一度电，每一方天然气，企业下达的各项经济指标完全可以完成。
面对对标、贯标的压力，各个单位签订经济指标责任书之后，没有怨天尤人，而是迅速在各基层班组大力开展“比学赶帮超”活动，如该企业合成车间，他们将每天每班生产情况写在墙板上，看哪个班能耗最低，效益最大。面对黑板上每天变动的数据，每个班的操作人员再也坐不住了，他们不仅是看电脑操作盘上的数据变化，而是在每个小时的巡检过程中，精心检查每个阀门，每个仪表，每个放空设备，只要是哪儿有跑冒滴漏的现象，他们立刻精心处理，绝不让问题传递下个班组。就在他们的比学赶帮超过程中，企业的生产经营指标创同期最好水平，从综合数据反映来看，仅合成车间3月份就为企业增加效益近300万元。
