4月12日至15日，胜利油田分公司总经理、管理局副局长、党委副书记孙焕泉带领油田党委宣传部、经营管理部、规划计划部、勘探项目部、开发处等10余个机关处室负责人到江苏油田学习调研，意在学习借鉴江苏油田精细管理经验，推进“比学赶帮超暨精细化管理年”主题活动，不断提升油田精细管理水平。
江苏油田年产原油171万吨，是典型的水乡油田和复杂小断块油田，地表条件非常复杂，地质特征“小、碎、贫、散”，素有“地质家考场”之称。他们发扬“吃螃蟹”精神，全面加强精细管理，逐步走出了一条复杂小断块油田精细管理、持续发展之路。
他们坚持勘探上精查细找，大打立体勘探、精细勘探、二次勘探进攻仗，连续14年新增探明储量超过1000万吨，连续8年新增三级储量均超过1000万吨，保持了资源接替的良性循环。
他们开发上做到精雕细刻，探索形成了“新区建设高速高效，老区开发稳扎稳打，工艺技术可靠实用”的油田开发模式，油田综合含水连续7年保持稳定，自然递减和综合递减分别控制在15%、8%以内，储采替代率连续18年保持在100％以上，原油产量连续16年保持稳定增长。
他们还牢固树立“资源优先、效益优先、市场优先、节约优先”的理念，坚持在经营上精打细算，投资从优、成本从紧、考核从细、监管从严，实现了储量、产量、投资、成本、效益的有机统一。
面对复杂的地面、地下、地域条件，他们坚持在管理上精益求精，把精细管理理念融入“三基”工作、队伍建设、企业文化建设、和谐油田建设，丰富了精细管理的内涵，激发了职工队伍的积极性和创造性，保持了精细管理的生命力。
据了解，二月份以来，胜利油田原油生产一直比较紧张，在这一情况下胜利油田领导和机关部门来到江苏油田学习，目的是认真学习江苏油田精细管理的经验，提升精细化理念，进一步推进“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，提升胜利油田精细化管理水平。
在江苏油田学习期间，调研团先后到陈堡油田学习调研，详细了解江苏油田试油一厂采油九队在节点管理、自动化管理和一体化管理等精细化管理经验。同时，学习调研组分别与江苏油田相关处室进行了对口学习交流。
