4月19日，胜利油田召开2010年物资工作会议，强调物资供应工作要确保实现“安全供应、及时供应、经济供应”。
2010年，胜利油田物资供应管理工作以“安全供应、强化职能、精细管理”为主线，调整物资供应价值取向，着力推进科学理性采购。同时把供应总成本最低和性价比最优的理念贯穿于物资采购的全过程，从实际需求出发，实施开门采购。
针对物资管理中存在的问题，要重点解决好借料问题，并以上半年为限，6月底之后严格按照规定程序执行，不再允许出现借料问题。要从源头控制库存规模的增长和积压物资的产生，力争保持合理的物资储备规模，最大限度盘活存量。
会议要求，物资供应管理工作要以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机，查找不足，挖掘潜力，提升管理水平，并结合油田物资管理工作新要求，进一步提升专业化队伍的整体素质。
