4月29日，吐哈油田鄯善采油厂按照“整体部署、分步实施、持续优化”思路，给10多口措施井排序，先上快上产量高、效益好、风险低的井。这是吐哈油田学习推广华北等五个油田精细管理经验带来的变化。
精细管理是吐哈油田的长期追求。油田大力倡导“精益求精、精打细算、精雕细刻”等理念，始终坚持凡事有计划、有落实、有结果、有评价的“四有”原则，相继形成“优化资源配置、优化开发方案、优化工程方案”三个优化，“一块一策、一井一策、一层一策”，“不多打一米无效进尺、不多下一寸无效套管”，“三段式”物资招标采购等一系列精细管理经验和做法。
油田开发部门对照先进找出自身差距主要在“两高一低”，即产能建设投资偏高、已开发油田自然递减偏高，油水井开井率偏低。在改进措施中，开发部门优化开发方案，精细注水工程，主攻天然气一体化部署与技术攻关，持续优化钻井工程，划小成本核算单元，规范内部激励机制，实现油田良性循环。
勘探开发研究院等科研单位学习先进经验，推进勘探开发一体化研究，着力引导科研人员开阔研究思路、精细研究流程和提升开发效益。工程技术研究院引导科研人员树立方案的节约是最大的节约理念，优化技术组合，对症下药破解生产难题，提升工艺措施成功率、有效率，从源头降低油田勘探开发成本。
