5月10日，江苏油田“比学赶帮超”五大板块建标工作全面完成，为实现“建标、对标、追标、创标”的良性循环奠定了基础。
按照江苏油田《关于深化“比学赶帮超”活动的指导意见》的安排部署，油气生产、石油工程、公用工程、科研系统、矿区服务等五大板块牵头部门根据职责分工和会议要求，立即组织开展了本板块的完善指标体系，全面建标工作。各板块结合自身实际，对照基层单位特点，参照集团公司年度绩效考核办法、“比学赶帮超”活动下达的评比指标和相关专业经济技术指标以及油田内部经营责任制考核办法、岗位责任制、“达标创优”工作考核标准，对活动参评指标的设立和考核评比办法进行了深入细致地研究，按照注重指标、标准的先进性，充分体现江苏油田的精细特点，突出对刚性指标的考核等要求。5个板块于4月下旬初步建立了活动参评指标，主要指标均为5项，辅助指标6—8项，形成了条块结合、网络状的指标体系。在油气生产板块的试采一厂、试采二厂、安徽采油厂等油气生产单位，主要指标突出了原油产量任务完成率、效益、综合能耗、设备利用率、资金管理等5个方面，辅助指标突出了油水井综合利用率、月度含水率等6个方面。在科研系统板块的地研院、物研院、工程院、设计院等科研单位，主要指标突出了科技项目进展、技术创新业绩等5个方面，辅助指标突出了日常科技管理、科技进步工作业绩等6个方面。所建的标准体系体现了行业特点、专业特色。
4月29日和5月4日，油田“比学赶帮超”活动领导小组办公室又先后召开了两次会议，对活动参评指标的设立和考核评比办法进行了深入细致的研究，对各板块拟定的各项参评指标逐一进行了进一步的审核和修订，形成了“量身订做”的油气生产、石油工程、公用工程、科研系统、矿区服务五大板块标准体系，建立完善了覆盖油田各业务系统、二级单位和基层单位的对标评价体系，为全面开展“比学赶帮超”活动提供了标尺和依据。
从5月中旬开始，各板块将组织相关二级单位进行指标的对接工作，江苏油田“比学赶帮超”活动也将进入动态对标、追标阶段。
