5月21日，中原油田采油三厂卫305-23井经过调参后日产原油由5吨上升至8吨。当初该井压裂方案连续三次被否决，而最终采取调参。截至目前，油田精细作业过程管理，强化躺井控制，一季度作业工作量同比减少36井次，措施有效率提高1.8个百分点。
经过长期开发，油田油水井井况不断恶化，注采井网不完善的状况日益加剧。为此，油田实施精细注采结构调整，重建层系井网系统。在完善注采井网、有效增加可动用储量、提高采收率的同时，作业修井工作量与作业成本也随之增加。为了解决这一深层次矛盾，油田精细作业过程管理，今年提出全年力争井下作业工作量同比下降10%、费用下降1.4亿元的目标，计划全年作业工作量控制在6000井次以内，作业费用控制在7.02亿元，措施有效益率达到60%，多轮次作业同比减少200井次，油井躺井同比减少150井次。
为实现上述目标，油田按照精细注采调整的开发思路，加强措施培养，坚持重点措施方案会审，严格措施论证审批程序，降低措施风险，提高措施效果。设计作业方案要按照“一井一策”原则，深入开展多轮次作业井治理，注重地质与工程、措施与井况、工艺与储层物性的结合，根据储层物性、开发现状、油水井对应情况以及作业井史，优化单井作业方案设计，强化作业现场监督，细化质量控制节点，落实质量责任，减少无效工序，降低单井作业成本，一季度减少低无效作业工作量36井次，平均单井作业有效期延长1天。同时，油田还强化躺井控制措施，降低油井维护工作量；加强“后四厂”管理，完善管理办法，规范管理程序，加快更新改造步伐，提升管杆及井下工具修复质量。一季度躺井比例为3.4%，同比下降了0.5个百分点。
油田将此项工作作为项目来管理，加大考核激励力度，项目组完成年度计划任务奖励300万元，每少作业一井次奖励2万元，超一井次罚5000元，油井措施有效益率每提高1个百分点奖励20万元，反之扣罚10万元。
