7月27日，中原油田召开分公司上半年经营活动分析会，总结分析油田上半年生产经营运行情况，安排部署下半年重点工作，动员广大职工认清形势，增强信心，强化管理，落实措施，以更扎实、更有效的工作，确保全年油气生产和经营任务完成。
油田领导沙启军、孔凡群、王亚钧、杜广义、王红晨出席会议。
今年上半年，油田围绕油气主业、石油工程和社会化服务“三大板块”协调发展的目标，大打东濮老区稳产阵地战、普光气田开发攻坚战、内蒙古探区勘探进攻战，加强石油工程管理，优化调整工作部署，深入开展挖潜增效，初步实现了东濮老区效益开发、石油工程提速提效、普光气田增产增效的目标。今年上半年，油田新增探明油气地质储量，原油、天然气、硫磺生产完成了计划目标，东濮老区保持了增储稳产，普光气田实现全面投产，内蒙古探区展开全面攻坚，石油工程持续稳定发展，挖潜增效工作深入开展，“比学赶帮超”活动扎实推进，党建和思想政治工作富有成效，油田保持了政治稳定、队伍稳定和生产稳定。
局党委书记、分公司代表沙启军要求，油田各级领导干部要认真分析上半年生产经营中发现的问题和矛盾，把问题当作潜力，制订切合实际的改进措施，精心组织生产运行。要抓好老区的效益开发，保持赢利态势；抓好普光气田的安全开发，保持平稳运行；抓好石油工程的提速提效，保持企业持续发展。要提高认识，讲政治，顾大局，把履职尽责放在首要位置，抓住影响生产经营的主要矛盾，提高运作水平，确保全年生产经营任务顺利完成。要转变思想作风和工作作风，做到求真务实，扑下身子，实干苦干，率先垂范，力戒漂浮，带领广大职工为油田持续有效和谐发展作出新的贡献。
勘探局局长、分公司总经理孔凡群要求，要深化油气勘探，优选勘探方向，精细目标评价，寻找优质的可动用规模储量，推进后备资源尽快接替；要优化开发调整，强化油藏经营管理，加强技术集成配套，努力提高储量动用率、采收率和单井产量，完成全年油气生产任务；要狠抓挖潜增效，在技术分析与决策优化、成本运行控制、资金管理、完善激励约束机制、加强安全管理等五个方面下功夫，实现各项经营管理目标；要认真落实雨季“八防”规定，强化现场安全管理，加强安全教育和安全技能培训，严格分包商和外部项目安全管理，保持油田安全清洁发展；要强化超前意识，科学合理分解产能、产量、利润以及油气水井措施工作量等指标，提前做好明年的油气开发准备。
