“现在每名岗位人员都清楚自己的职责，干到什么程度明明白白。”班长王俊如是说。
“设备、装置、场地清洁，无油污、无杂草、无明火、无易燃物，不缺、不松、不脏、不锈，工具齐全完好无损坏。”说到井场及班组清洁文明生产要达到的标准，47岁的女工何晓兰说的一字不差。
8月2日，面对记者，吉林油田试采公司109队员工谈着自己对精细管理的感受。
在按照吉林油田精细管理实施方案制定本单位三年工作目标、规范工作内容的过程中，这个公司以上抓科室业务梳理，下抓小队、班组的试点实施为突破口，动员全体员工全过程参与。
公司参照海尔公司OEC管理法，梳理每日、每旬、每月、每年班组内各岗位的工作内容，编制工作数量，完善工作标准，制定考核指标。经过3个月实践探索，公司先后梳理各项业务107项，梳理业务流程86项，制度梳理293项，专业对口具体业务分解242项，使各层面管理单元职责明晰，操作性强。在此基础上，建立班组日常工作规范，包括每天、每旬、每月的工作内容，每项工作量化形成相应工作指标体系。同时，建立班组年度业绩指标体系，队里与班组签订全年业绩合同。
在109队2号井组2号计量间，记者看到墙上挂着资料录取、计量、巡井、注水等采油工作流程图，岗位人员按照流程要求，在规定时间、地点做着相应的工作，并填写记录，以备检查。每个人的记录由上一级主管审核后生效，形成管事凭效果、管人凭考核的机制。
精细量化考核，使各生产单元、岗位都有明确的考核细则。例如采油班长岗位共分生产、管理、交接、巡井等五大项计100分，每项都有对应的工作内容和管理标准；采油工在维护清洁时要达到“三清、四无、五不、一齐全”，每项不达标扣3分。
7月109队的精细量化考核显示，全队有24人次因发现故障不及时、汇报不及时，管理设备及现场不清洁、资料填写不及时准确等影响了考核成绩，累计扣分85分，其中扣分最多的个人达6分。岗位标准化的实施，充分调动了员工的工作积极性和主动性。
