编者按：集团公司领导干部会议闭幕后，所属各企事业单位迅速掀起贯彻落实会议精神、加快转变发展方式、努力实现科学发展热潮。
为推进贯彻落实集团公司领导干部会议精神向纵深发展，营造良好的舆论氛围，中国石油报从今天起推出《加快转变发展方式 努力实现科学发展》栏目，敬请读者关注。
中国石油网消息（记者 郭立杰）对于中亚天然气管道公司来说，转变发展方式应该从哪儿转到哪儿？在这个公司8月7日召开的年中工作会议上，如何以效益为中心，客观地分析内部资源和外部环境变化，并最终实现以管理和技术创新为核心的内涵发展、效益发展成为主要议题。
过去两年，中亚管道留给人印象最深的是“速度”。应该说，这种又好又快的速度是适应当时情况的科学发展。现在，中亚管道走内涵管理和效益管理的转型，也是符合当前形势的科学发展。
今年年初以来，中亚管道从建设期向建运并行阶段转变，这个公司适时调整工作重心和管理方法，并明确提出以确保管道安全平稳运行为中心的工作思路。面对跨国管道运营管理这个全新的课题，如何才能在发展中促转变、在转变中谋发展？
管理创新是中亚管道的一个重要举措，其中主要是打造更加完善的制度、流程和标准。针对管道运行的特殊环境，以中方掌控为原则，这个公司调整项目组织框架，强化运行管理职能，充实运行管理力量。目前，这个公司总部与中哈、中乌合资公司完成6大类310项操作规程和运行管理规章制度。同时，这个公司全方位加强管理，各种精细化管理举措纷纷出台：初步建立一套能够适应公司和项目管理特点、能够客观反映工作业绩的关键指标体系，不断完善的分级KPI指标，以及签订的《管理目标责任书》等，对公司内部管理体系进行规范。
在公司外部，已经建立的四国七方运行协调机制正发挥着越来越重要的作用，在中国石油范围内也建立起相关单位共同参与的协调工作机制。不管是输气计划调整还是运行方案优化，各单位都共同沟通，以此搭建起一套适合跨国管道运行管理体制的管理架构。事实证明，这一机制是管道安全平稳运行的重要保障。
在技术创新方面，中亚管道着眼于管道建设和运行的实际情况，大胆引入国内和国际上较为成熟的先进技术，并对工程建设和运行过程中的技术成果进行有效集成和综合运用，在中方主导下加强国际间不同技术标准的融合，既保证管道技术的先进性，又大大降低施工成本，成为中亚管道在转变发展方式过程中的关键因素。
这个公司的另一个转变是进一步加大对成本效益的关注。中亚管道公司领导认为，转变发展方式最终要体现在效益上。这个公司以控制整体管输费水平为根本，树立全员控制管输费的观念，全面落实投资、成本、费用和税收控制措施，控制合同索赔变更、第三方监理和咨询费用，仅乌国线路承包商变更索赔就减少上亿美元。
可以说，作为集团公司四大战略通道之一的中亚管道已经具备进一步扩大发展的基础，整体协调可持续发展的态势已初步成型。
