2010年，吐哈油田公司在所有完钻和正钻的探井、评价井上实施了单井负责制。核心是明确每口探井、评价井的管理责任人，使其进一步增强工作的责任感，保证优质高效完成单项勘探工程，加快油气勘探的突破。
通过实施单井负责制，吐哈油田公司在探井钻探中管理方式和管理效果发生明显变化。
这些变化，从马试1井的钻井现场管理中可见一斑。
变化一：实施单井负责制，明确了每一口井管理责任人，促使单井负责人时时操心，自觉落实各项管理制度和工作措施，推进钻井工程安全、优质、高效完成。
以往单井各工序的管理由不同人员承担，各工序衔接不是很顺畅，影响了单井的钻探时效和资料录取。实施单井负责制后，安排富有现场技术管理经验的晁常忠、王瑞负责马试1井的工序及技术管理。
开钻前，晁常忠、王瑞认真查看施工队伍资质证、排污证、安全许可证，核对相关人员持证情况。在钻井现场，哪一天进行了安全检查？查出什么问题？问题整改消项如何？下了什么要求？关键环节是如何监督的？这些，晁常忠和王瑞都记录在案，并由管理方和施工方签字认可，使整个管理环节一目了然，明确了责任，促进了制度执行力的提高，施工效率明显提高。
变化二：实施单井负责制，促使单井负责人从工程的生产组织到竣工验收全过程进行管理，强化现场监督，把握关键环节，更好地实现钻探目的。
实施单井负责制之前，现场管理人员只在开工验收、打开油气层等主要施工环节到现场监督，很难对日常施工中存在的问题给予指导和解决。而实施单井负责制后就不同了。马试1井开钻前，晁常忠、王瑞就住进了施工现场的野营房。
根据马试1井的钻探目的及要求，晁常忠和王瑞把工作重心放在了取芯上，以系统了解J2x储层的物性特征。他们早早找来邻井——马北101井、马46井的地质资料，熟悉取芯目的层岩性组合特征和油层顶界深度、位置，要求承担这口井钻探任务的中原钻井公司30519钻井队认真检查取芯工具和井眼状况，为优质、高效完成这口井的取芯任务创造条件。
马试一井钻至取芯目的层时，他们俩因为时刻在现场，及时掌握油气显示及钻进情况，使取芯平均收获率达96.1%，创造了今年探井、评价井、试验井取芯长度最长和高收获率的好成绩，为吐哈油田系统了解三塘湖油田中侏罗统西山窑组储层的物性特征起到十分关键的作用。
变化三：实施单井负责制，促使单井负责人细化管理，向项目部提供准确的钻探结论和施工建议，为下一步地层评价、储量评价、开发试验提供最有力的依据。
实施单井负责制以前，单井钻探工程结束，现场技术管理人员的工作也就基本结束了，只需要再对自己分管的钻井和录井资料进行审核验收就可以了。而实施单井负责制后，负责现场技术管理的单井负责人则承担了更多的责任和使命。
首先，单井负责人要对钻井、录井、测井等所有工程的总结报告和资料进行考核验收，对全套单井资料进行归档，为研究人员保存下永久详实的研究依据。记者在晁常忠的办公室看到他审核的马试1井录井报告，囊括了马试1井的地理位置、钻井简史、录井概况、地质成果等多个方面的内容，报告中仅录井图表就有11幅。
其次，单井负责人要向项目部提供准确的钻探结论及施工建议。这一点，对于推动吐哈油田油气勘探的发现和突破至关重要。
马试1井钻探结果怎么样，下一步工作有何建议？回答这些问题，自始至终盯在井上的单井负责人最有发言权。
他们向油藏评价项目部提供的马试1井的钻探结论是：钻井分层与设计吻合、构造落实，油气显示分布在西山窑组底部。根据这一结论，他们向油藏评价项目部提出了对6号层、12号层（6号层为油层，厚度2.73米；12号层为差油层，厚度13.98米）进行射孔的建议。项目部很快采纳了单井负责人的建议，5月23日对6号层、12号层分别进行了射孔。
6月9日，马试1井成功投注，目前，注水情况稳定，达到方案设计的配注要求，有望按计划完成开发矿场试验，为吐哈油田公司完成年度探明储量任务和该区块建产方案提供详实的依据。
