在胜利油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动中，公用工程板块各单位从实际出发，把活动与解决主要问题有机结合，促进了全年经营指标的全面完成，也进一步提升了为油田生产经营提供保障的能力。
公用工程板块各单位充分认识到，深入开展这项活动是实现胜利油田科学和谐发展的重要举措，也是本单位当前重要政治任务。在这个前提下，他们把活动作为实现全年经营目标的重要内容和载体，创造性地推动活动持续深入展开，全力以赴找准着力点和切入点，突出精细管理和效益提高，着力解决存在的问题。
各单位将活动与解决生产经营建设实际问题相结合，促进各路工作管理流程的再改造，管理精度的再提升。供水公司以打造“胜利强动力”为目标，把“降漏增收、水质再提升、服务再提升”作为主攻方向和突破口，上半年各项经营指标均超年度计划运行。物资供应处牢牢抓住物资采购这个重点，着重关注权力自由度较大的岗位，关注职工群众普遍关心的廉政热点问题，关注业务岗位上的关键点，关注容易发生问题的薄弱环节，深入开展廉洁风险防范工作。
他们还坚持活动与提炼固化特色管理模式相结合，在更高层次上促进各路工作的标准化、规范化和制度化，筑牢精细管理的更强根基。电力管理总公司总结多年实践经验，在电网检修中大力推行“精细检修”新模式，建立“检修组织文件体系”和“精细缺陷管理”两条工作主线，构建闭环管理模式，推进了检修工作流程化、工作流程规范化。热电联供中心仙河热力大队开展“晨闻播报300秒”，每天晨会播报国内外实时新闻、油田有关政策精神、单位生产运行动态，以这种新颖的做法，对职工进行教育。
他们还注重活动与开拓外部市场、铸品牌创效益相结合，为企业发展不断注入新鲜活力，促进企业尽快转变发展方式，实现内涵发展。运输总公司突出行业特色，选准活动载体，按照“跳出运输，发展运输”的总体思路，在七大领域发展上取得了历史性突破。胜建集团把活动阵地摆在项目现场，通过搭建网络信息平台、网络指导平台、网络考核平台，进一步激活了活动的开展和经济的运行。
尤其是各单位还立足当前，放眼长远，活动不仅仅与当前各项任务紧密结合，还与实现单位中长期发展目标相结合，创新内容和方法，促进单位经营管理精度的再提升，实现高起点、高层次、高水平发展。他们认为，持续提升经营能力和为油田生产提供重要保障的能力，是他们重要的双重职责，也是实现油田科学和谐发展的重要力量，必须充分把握形势任务，有目标、有措施、有做法，既要向同行看齐，更要不断实现自我超越，为油田持续有效发展夯实基础。
