“将中亚地区率先建成海外油气合作示范区”是集团公司对中亚地区油气业务发展作出的战略部署。哈萨克斯坦公司作为油气合作示范区建设主体，深刻领会、认真贯彻这一重要部署并取得阶段性进展。为进一步转变发展方式，提高发展质量，加快油气合作示范区主体建设，哈萨克斯坦公司于8月中旬召开领导干部会议，全面部署加快油气合作示范区主体建设的各项工作。
6月中旬，集团公司总经理蒋洁敏到哈萨克斯坦工作调研，进一步明确了中亚油气合作示范区建设的发展思路和目标。
今年年初以来，哈萨克斯坦公司克服阿克套地区60年一遇的暴风雪灾害、PK项目主力油田采出程度高递减快、阿克纠宾项目天然气外销困难油气生产受阻等不利影响，强化生产组织协调，采取各种有效应对措施，5月份成功扭转了油气生产被动局面，确保了生产平稳运行。今年，预计阿克纠宾项目油气生产首次突破1000万吨，PK项目继续保持千万吨级规模，曼格什套项目接管后油气生产稳中有升。
同时，哈萨克斯坦公司转变发展方式，以效益为中心，注重发展的有效性和可持续性，取得一系列阶段性进展。
加大技术支持力度，找到了长期困扰在哈油气项目技术支持难题的解决办法。对内理顺了与国内研究院、油田之间的技术支持关系；对外就如何引入中方先进适用技术和中方专家的途径与哈萨克斯坦国家石油公司形成共识，将共同搭建合作平台，从根本上解决中方专家在哈工作的合法渠道问题，为全力支持在哈项目奠定坚实基础。
强化经营管理，苦练内功。建立有效的经营考核体系和激励机制，引导在哈投资项目以效益为导向，转变发展方式，提高发展质量，实现从生产型向经营型的转变。同时，加强公共关系、法律与财税支持，有效提升经营环境变化的应对能力。
全面启动人才培养与接替工程。有步骤、分阶段开展国际化人才培养，探索现职海外中高层管理人员在职学习提高、专业人才对口支持、毕业生选拔引入等多种模式，以及国际雇员引进、当地雇员使用的有效机制，形成人才选拔、培养、使用和轮换的良好开端，加速人才队伍国际化，为示范区建设提供坚实的人才保障。
强力推进安全生产管理工作上水平。从夯实基础管理工作入手，全面排查生产作业设备安全隐患，梳理和健全配套管理制度，建立有效的监督监控机制，确保油气生产安全、平稳、受控运行。
