在胜利油田胜中社区班组对抗赛现场，30名参赛职工个个精神饱满，斗志昂扬，摩拳擦掌。沉着应答，有条不紊的操作不时赢得阵阵掌声和喝彩声。今年，该社区已成功举办了绿化、治保、护理、幼教等多专业的班组对抗赛，共38个班组闯入决赛论伯仲、比高低。这是公共事业系统各单位深入推进创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动的一个生动场景。
今年，胜利油田公共事业系统以“争五杯、促和谐，打造胜利大本营”为载体，坚持以人为本、服务至上，以服务铸品牌，以服务创效益，以服务谋发展，努力构建完善一体化“胜利大本营”服务体系，着力促进提升管理与服务水平。
在精选载体方面，各单位匠心独运。胜中社区以“一创一夺五争当”为主要内容，引导各三级单位积极争创“排头兵标杆单位”、基层单位争创“优质服务示范队”、干部职工踊跃争当“真抓实干带头人”和“管理服务明星”等活动，推进主题活动全员参与；孤岛社区以“夺旗争星”竞赛为载体，全社区掀起创一流、站排头、争上游的劳动竞赛热潮。临盘社区、胜北社区、河口社区等单位结合实际创新开展主题活动，活动载体既紧扣主题、贴近实际，又有针对性和操作性。通过建立运行大表，制定办公室值班制度、周工作通报制度等，各单位主题活动得到纵深推进。
公共事业系统行业之间存在着较大的差异性，各单位根据行业特点，对物业系统狠抓“物业费收缴率、维修及时率、居民满意率、小区发案率”等指标；对卫生系统狠抓“门诊工作量、床位利用率、患者满意率、综合利润率、事故发生率”等指标；对幼儿园狠抓“幼儿出勤率、家长满意率、人均幼儿数”等指标，并结合各类标准指标，配套建立考核细则。
“一切让路上产、一切服务上产、一切围绕上产”，公共事业系统各单位对主题活动的定位非常清晰。各社区把服务油田上产稳产作为一项重要考核指标，想一线职工所想，急一线职工所急，全力以赴做好后勤保障工作，赢得了前线职工的一致好评。在40天上产活动中，河口社区、胜东社区、胜利医院等单位与采油厂结成互助对子，组织志愿者为采油前线职工接送子女，成立突击队为采油矿平整井场，组织女工到一线为职工清洗工衣；医疗系统组建了多支医疗小分队，为前线上产将士健康查体。
