华北油田公司把持续深化精细管理作为转变发展方式的着力点和突破口，不断完善精细管理经验，巩固扩大精细管理成果。
今年前7个月，油田勘探、开发、市场开发等各项生产经营指标好于去年同期，超额完成油气预探储量任务，单井产量由去年的2.9吨提高到现在的2.96吨，多元开发实现利润完成年计划的95%以上，企业发展质量得到全面提升。
今年年初以来，华北油田采取中心组学习、理论研讨、答题竞赛等多种形式，认真学习集团公司、股份公司领导对精细管理工作的批示和要求，一方面引导员工深化对精细管理重要意义的认识，一方面围绕持续深化精细管理，集思广益，连续两次组织战略研讨，进行18项战略课题研究，制定下发关于深化精细管理的指导意见，促进精细管理更加科学化、规范化和系统化。在持续深化精细管理工作中，突出精细管理理念的培育、战略管理的优化、工作流程的改进和绩效考核的强化。
华北油田广泛开展精细管理经验交流活动，请大庆油田领导来油田作报告，对照大庆精神、铁人精神，结合持续推进深化精细管理，开展找差距、定措施活动，找出本单位本部门精细管理上的不足，分析原因，找出症结，制定有效措施，消除和弥补精细管理短板。从机关到基层，从一线到后勤，每个单位都制定完善持续深化精细管理的新思路、新方法，促进“三全”精细管理模式在油田公司各业务、各层面全面深化落实。在勘探、开发、综合服务和多元开发、经营管理、基层和基础管理、党群工作六个方面的每个环节和程序进一步搞好细化和量化，加大精细管理工作力度，推动精细管理在企业生产经营中的深入实践和持续深化。
华北油田把握持续深化精细管理六个关键点，即提高效率效益是目标，转变发展理念是前提，实现管理创新是动力，运用科学方法是基础，确保执行到位是关键，构建企业文化是保障，并全面推进，落实到位。注重从管理空间、管理节点和管理流程出发，在取得实效上下工夫。在全方位整体优化方面，重点做好优化战略管理、优化结构调整、优化资源配置和优化整体运行“四个优化”。在全要素经济评价方面，重点做好细化管理单元、细化评价指标参数、细化效率效益评价和细化全员绩效考核“四个细化”。在全过程系统控制方面，重点做好强化流程管控、强化制度管控、强化审核监督和强化对标管理“四个强化”，使每个生产环节、每个工作层面、每道工作程序都涵盖在科学精细管理系统的有效控制之下，落实到每个生产要素的具体环节中，使生产经营的任何一个环节和要素上的效益、效率潜能得到最大限度释放。
