中国石化新闻网讯 4月19日至4月21日，浙江石油召开学习实践活动第一阶段调研讨论成果交流会。至此，该公司学习实践活动第一阶段圆满结束。回顾前一阶段的学习实践活动，呈现“四大亮点”：
第一大亮点：学习讨论“好”。在第一阶段，省、分公司按照要求，认真开展学习讨论活动。绍兴分公司在学习上及早介入，3月5日中心组成员就开始学习《科学发展核心是以人为本》。在第一阶段共召开班子会议3次,中层干部及支部书记会议4次,专题辅导报告会(主管以上员工参加)1次,各支部、各部门分批进行了学习。并组织全体员工参与讨论，共收集合理化建议106条。温州分公司邀请有关专家进行学习实践活动辅导报告，并都通过简报、办公网、报纸等不同的载体进行通报。杭州分公司在学习的基础上，还分专业线进行大讨论。省零售公司召开ME、站长、记账员和员工代表座谈会，围绕着本职工作的制约因素和未来发展思路开展讨论，还在所属加油站开展举办《做一个懂得感恩的员工》征文比赛和演讲比赛。湖州分公司围绕学习实践科学发展观这一主题，进行调研、收集、提出建议。分别召开了党员座谈会、中层干部讨论会，进行“解放思想、科学发展”大讨论。通过各种途径，公司共汇集意见、建议十大类70条。
第二大亮点：基层调研“深”。省、分公司围绕“浙江石油在严峻形势下如何拓展市场空间、如何挖潜增量；如何实现精心经营、精细管理”等主题方向，深入到加油站、油库等基层进行实地调研，召开座谈会，征集意见和建议。宁波分公司班子成员结合分工，深入基层、深入群众开展调查研究，先后到13个水上网点、2座定位油库、30余座加油站、7个支公司进行调研，召开座谈会8次，共有100余人参加。舟山分公司结合舟山市场严峻的经营形势，班子成员全体下基层、下油站积极开展调查研究。绍兴分公司开展调研 18次，班子调研讨会2次，中层以上干部研讨会3次，提交调研课题12个上交调研论文12篇。衢州分公司多方位、多层次开好调研会，领导班子下基层调研9次、参加基层小组讨论6次，形成调研报告3篇；部门负责人分四组多次到基层调研，发现问题14条，形成调研报告4篇。省零售公司管理人员深入基层摸底调研，3月份共有21位管理人员开展了蹲点巡站调研。湖州分公司3月上旬，分公司班子及相关部门负责人深入到本级、德清、长兴、安吉片区，采取实地了解、员工座谈相结合的方式，围绕企业当前的中心工作进行了深入调研。
第三大亮点：查找问题“准”。在深入基层调研的过程中，省、分公司通过实地走访和了解，找准制约当前企业发展的问题所在。温州分公司通过深入基层调研，找出了在市场开拓、零售、安全隐患、内部管理等10大类问题。湖州分公司通过认真分析内外部环境，找出了制约企业发展的关键问题：天燃气等替代能源、系统外加油站降价促销、湖州社会小配送车冲击零售和直销市场、政府公关难度增大等问题。台州分公司通过对现有油库现状的调查，找出了制约当前储运的瓶劲：油库环境恶劣，发展空间丧失；油库设备设施老化、落后；物流线路不优，费用成本高居不下等。舟山分公司通过对舟山市场现在和未来发展趋势的分析，找出了低库存运作、经营品种受限、赊销制度和现有定价机制不符合当地习惯等制约企业发展的四大问题。丽水分公司通过深入基层调研，分别找出了目前在安全管理、市场营销、三支队伍建设、网络发展等方面的问题。省零售公司通过深入基层调研，分别找出了在人才队伍、服务水平、安全管理、业务经营、网点发展等方面存在的问题。
第四大亮点：应对措施“实”。在找准问题的基础上，省、分公司领导班子集体商讨对策，形成调研报告，制定具体应对措施。杭州分公司针对当前严峻的市场形势，提出了灵活运用规模化和差别化的原则，坚持走专、精、特、新之路的应对措施。宁波分公司针对目前公司赢利能力下降的问题，提出了转变思想观念，加强市场调研，寻找新的增长点；发挥整体优势，开展组合销售；加大终端开发力度；培育客户忠诚度；培养节约意识等应对措施。温州分公司提出了要统筹兼顾，油品、IC卡、非油品业务相互促进的应对措施。嘉兴分公司针对交通便利带来的空间发展受限，以及金融危机造成的市场低迷、竞争加剧的现状，提出了拓展市场空间，继续做大直销业务；提高市场占有率，扩大零售销量；细做实润滑油市场，提高经营质量；加快非油品业务等四大实实在在的措施。湖州分公司针对当前面临的困难，分解压力，强化对策，识“危”求“机”促发展，提出了六大具体措施。如在小额配送上做到“客户群明确到位、岗位负责制到位、客户资料管理到位”的“三到位”和“零售量优先、差价大优先、小额配送优先”的 “三优先”原则。台州分公司针对当前的储运设施的瓶颈，提出了加大甬台温成品油管道（台州段）及配套的临海油库项目筹建工作力度、对台州现有油库重新调整定位的措施。舟山分公司针对舟山的市场现状，分别提出了陆上、海上和开展保税油业务方面的具体措施。丽水分公司则分别提出了在安全管理、市场营销、网络发展、三支队伍建设方面的具体应对措施。省零售公司从确保高速公路加油站100%由我公司经营的目标出发，提出要把高速公路加油站建设成为资源有保障、服务优质化、安全无事故、保量又增效的站，同时加强对外公共关系建设，维护良好合作关系的应对措施。(舒志国)
