中国石化新闻网讯 学习实践活动开展以来，华北石油局结合实际明确思路，突出重点，紧紧围绕“1133”发展目标、低成本勘探开发、做精做强石油工程队伍、改善社区环境、构建和谐企业等深入调研，将“学习实践科学发展观，必须注重实践、注重应用”的要求落到实处。
开发处针对镇泾油田一体化部署、市场化运作、低成本运行问题，提出要遵从整体勘探－整体评价－整体开发的勘探开发一体化模式，实现组织管理、方案部署、生产运行、资料录取、经营管理一体化，实现勘探向开发延伸、开发向勘探渗透，做到预探、评价、开发井施工同步管理，一体化运作，以缩短勘探开发周期。要抓紧开展一项培训，密切搞好三个结合，及时进行两个调整，即认真抓好现场专业技术人员的业务培训；搞好与现场测录井的结合，取全取准各项资料，优化完井方案；搞好与采油工程结合，优化施工设计方案；搞好与地面工程的结合，优化地面工艺流程，节约投资；根据钻、测、录井阶段及最终成果，及时进行各种地质资料的更新；根据更新资料及试油、试采成果，及时提出下批井位部署实施建议，努力为局、分公司“1133”系统工程奠定坚实的基础。
勘探处提出要切实转变勘探思路，摒弃原来勘探上不问成本，只要成果的一些观念，精打细算，在保证安全生产和获取资料的情况下，减少一些不必要的项目。如录井上对石油评价井可以不上综合录井仪，而上简易录井仪；钻井上针对鄂尔多斯南部油井的特点可以不上防硫化氢设备；测试上对一些显示不好井段选层上可以放弃，对评价井不需要逐层测试。
工程处针对鄂尔多斯油气勘探开发中水平井提速问题，提出要深化设计，充分挖掘水平井快速成井潜力；细化各类预案，减少现场停待，提高生产时效；整合、集成优势力量，提高生产、技术服务效率；优化泥浆体系，克服目前煤层坍塌问题；全面开展高效钻头、动力钻具提速试验；深化水平井提速技术的调研；加强阶段性成果监控与推广。
人事处紧紧围绕以人的全面发展为本，畅通三支人才队伍通道展开讨论和调研，提出在加强岗位管理的基础上，建立层级合理、比例协调、管理规范的三支队伍职位序列，完善相应的考核评价机制、激励机制，建立统一的与之相配套的薪酬制度，实现各类人才“成长有通道、发展有空间”，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，为局、分公司的持续快速发展提供人力资源支撑。一是研究局及各二级单位首席专家和技能大师的选聘和管理办法；二是畅通劳务工晋升通道，研究制定骨干岗位劳务工待遇管理办法；三是制定与三支人才队伍建设相配套的薪酬方案。
行政处在对局属5个基地的建设情况、存在问题认真调研和讨论分析的基础上，提出建设生态宜居、设施完善、功能齐全、服务优良、安全舒适的基地环境建设目标，即：基地基础设施中的供暖、排污问题得到基本解决；基地环境进一步改善，基地更加净、绿、亮、美；社区功能完善，物业设施设备正常维护、更换，居民楼正常维护、修缮，小区居住安全性得到提高，娱乐性得到满足，实用性得到增强；物业管理和服务的能力水平得到提高，符合现代物业管理的要求和住户的需要；职工住房问题得到解决，居民生活安逸，社区稳定和谐。提出了重点项目安排，一是住宅配套工程，主要为新建职工住宅配套工程、新建职工活动中心、运动场所、休闲广场、车库、地下停车场、自行车棚、绿化、景观、照明、安全系统等工程项目；二是主要道路工程，包括新乡、咸阳、须水基地的道路建设；三是排水工程，主要包括榆次、须水、咸阳和新乡基地的给排水系统改造项目；四是供暖工程，主要包括新乡基地、须水基地的供暖改造项目。
该局信访办、工会、党委工作部、纪委等部门也紧紧围绕和谐稳定、扶贫帮困、基层和社区党建、业务公开等开展了深入讨论和调研。（集团公司学习实践活动第二指导检查分组）
