“全员营销竞赛”活动开展以来，贵州石油各分公司“燃油宝”销量大幅提升，1月份“燃油宝”销售5746瓶，2月份8654瓶，3月份突破19294瓶，4月份达到26617瓶，5月份比1月份增加5倍多。
该公司因地制宜地分析市场，安排一系列调查，深入客户寻找销售突破口。遵义红花岗片区对“燃油宝”销售上不去的原因进行认真分析后找到根源：一是“燃油宝”是新品牌，其性能、作用客户不了解；二是宣传力度不够，员工没有运用有效的销售技巧进行推介，不被客户所接受，员工推销技巧不熟练，出现市场供求主体脱节。找到问题后，他们针对各片区不同状况，加强员工对销售技巧的培训，制定出“燃油宝”销售宣传方案，很快使“燃油宝”销售出现新的生机。
贵州石油还提出“走出去，赢客户”的口号，要求各加油站走出去推销产品。贵阳分公司通过强化责任、全员参与大力推进海龙“燃油宝”销售。各片区经理、财务代表和加油站经理，在分公司奖励措施暂时未到位的情况下自己垫钱，先兑现已售商品的奖励款，调动了员工积极性，使“燃油宝”销售有了大幅度提升。为加大“燃油宝”促销力度，遵义分公司在站内最醒目的地方挂横幅，在每台加油机旁都摆上样品，在加油泵岛上放着“燃油宝”空瓶，一瓶瓶蓝色液体瓶终于招来不少客户，最终促成一笔笔交易的完成。贵阳分公司开阳片区经理得知县交通局组织召开路道工程进度会，便带着加油卡和“燃油宝”等宣传资料及30瓶“燃油宝”在休会期间对40多位工程承包商进行宣传介绍，以“少抽一包烟，自己的爱车多一份维护”朴实的推销词打动与会人员，30瓶“燃油宝”当即销售一空。全体员工“走出去”与客户协调沟通，从当初一个月销售51瓶到现在668瓶，完成计划的437％，两个月就实现了跨越式的增长。贵阳石油分公司4月份销售“燃油宝”比3月份提高22％，5月份又有新的提高。
