近5年，浙江石油分公司经营量年平均增幅10.2%，经营总量连续5年突破1000万吨，经济效益位居销售系统前列。2008年终端网点发展到1900余座，高速公路加油站市场占有率达到100%，省内成品油市场占有率在80%左右。同时该公司完善经营管理体制，培养了一支懂经营、善管理，团结、务实、进取、清廉的干部人才队伍。
回顾近几年改革发展历程，浙江石油得出五条基本经验：必须坚持以人为本的发展理念，必须坚持以市场为导向的经营观念，必须坚持内涵外延相结合的发展思路，必须坚持实事求是的工作作风，必须在企业改革发展中坚持党的领导。
坚持以人为本。该公司根据外部市场环境和企业发展情况，深化人事制度改革，加大对年轻员工锻炼培养力度；引入竞争机制，打通优秀人才的晋升通道；进一步加强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设；完善考核机制，形成重业绩、讲回报、强激励、硬约束的工作机制，促使干部队伍素质不断提高。
坚持以市场为导向，走内涵和外延发展相结合的道路。该公司强化全员营销意识，搞活营销机制。零售重心逐步从“重管理”向“重营销”转变；巩固和拓展直销客户基础，做实直销经营。对不同客户进行分级管理和维护；合理开展批发经营，提升间接市场控制力；坚持“任何时候都不能丢市场”的经营理念，不断寻找新的市场空间和效益增长点，按照“巩固陆上、稳定内河、开拓海上”的思路积极拓展市场，牢牢占据省内成品油市场主导地位。同时实行轻油、润滑油、燃料油三油并举，努力做大经营总量。积极拓展非油业务，实现多渠道增值。
坚持完善网络。该公司紧跟城市、交通发展步伐，重点发展高速公路、城市和城市新区加油站以及关键水域的内河、海上网点，完善终端销售网络；坚持“拆一还一”的原则，巩固已有网络。对有增量潜力的加油站进行扩容改造。同时加快储运设施建设。该公司已建成镇海至杭州康桥油库和萧山油库成品油长输管道以及金嘉湖成品油长输管道。目前，该公司正着力建设甬绍金衢和甬台温两条成品油长输管线，消除储运设施的“瓶颈”。
坚持精细管理。近5年，该公司重点加强“以人为本”的安全文化建设，建立了未遂事故报告等制度，增强全员安全意识，规范日常作业行为。近年来，该公司按照“管理扁平化、业务专业化”的现代企业运作模式，实施了分支公司一体化改革和经营管理体制专业化改革，建立了业务经营专业化、日常管理属地化、条块结合的两级管理体制。同时理顺优化条块结合的经营机制和物流运作机制，提高运行效率和运行质量。
