近年来，国际石油勘探开发公司响应集团公司党组“打造上游长板，发展国际化经营”号召，积极贯彻实施“走出去”战略，海外权益油产量连年快速增长。2004年至2008年，海外权益油产量从20.5万吨跃升至901万吨，2009年的海外权益油产量将突破1000万吨大关。
“资源战略的实施首先要以人才资源为保证，国勘公司自成立以来，一直高度重视干部队伍建设和人才培养工作，结合公司国际业务特点，形成了一系列独具特色的‘人才战略’。”国勘公司总经理周玉琦说。在干部选拔上，适应国际化油公司的需要，公司把国外工作经历、外语水平、跨文化沟通交流能力、具有国际视野和战略思维等作为任职条件，选配懂经营、会管理、外语好、能带队伍的海外项目经理班子，为海外项目的顺利实施提供组织保证。
同时，国勘努力创新人才培养方式，快速提升干部队伍能力素质和国际化水平，通过集团公司组织的各种国际化人才培训班、选派骨干人员到国外先进企业学习实践、实施国内外干部轮岗交流锻炼、加强人本管理等多种方式，提高干部队伍的整体素质，增强了公司的凝聚力和向心力，有效提高了公司管理水平，也为进一步实施“走出去”战略储备了国际化人才。
在国际石油市场竞争愈加激烈的背景下，国勘遵循“战略布局合理化、优质资产规模化”的总体思路，坚持以资源为基础、以效益为目标的战略选区原则，加大勘探开发力度，增强风险意识，在2008年取得了“四项重大发现”和“六项重要进展”的基础上，2009年公司油气勘探工作继续深入推进，多个海外项目取得可喜的油气成果。截至目前，国勘海外项目已达47个，分布在18个国家，足迹遍及全球主要产油地区。2010年，国勘海外权益油目标产量将进一步提高，成为一支名副其实的“打造上游长板”主力军。
在海外油气投资和勘探开发实现跨越式发展的同时，公司积极尝试国际资产运作，适度加大在国际资本市场的收购力度。2009年8月18日，中国石化对瑞士Addax石油公司的成功收购，是迄今为止中国最大的一次国际资本市场收购交易，对扩大中国石化海外资产规模，优化海外投资布局具有重要意义，标志着海外投资和油气合作进入新阶段。
随着业务的发展和战略重点的调整，公司不断深化管理体制和运行机制改革，进一步调整完善公司组织架构。2009年，遵循国际化、标准化、开放型的管理思路，以权责分明、流程清晰、精干高效为目标，对公司总部、大区公司、国家公司的职能和机构进行调整，进一步加强了公司总部的集中决策和管控能力，突出了大区公司的监管和协调服务作用，强化了国家公司对项目的执行和实施职能，公司管理水平大幅提升，更加适应国际化需求。
