洛阳石油宜阳分公司在2月份夺“红”中，把轻油零售红旗扛到手。实现轻油零售1627吨，超目标22%，环比上升10%，同比增量67%。
督导无间隙。工作督导促经营，该县分公司围绕加油站日常管理工作，结合站内实际，制定了《加油站考核评分细则》，与站长管理考核紧密结合，重点检查市公司决议落实情况、加油现场服务情况、安全卫生工作情况、站长在站率执行情况等等，他们不定时于白天和夜间对加油站进行检查，发现问题及时通报全区，表扬先进，鞭策后进。督促站长对加油站的日常管理，全面提高员工积极性和服务主动性。
服务无时限。为了实现促销增量，公司对城区及主要路段的大多数分时段经营加油站放弃时段经营模式，实行24小时全天候营业，夜间至少开启一盏棚灯，保持至少一人值班加油，在确保安全的情况汇报下，不放过一辆夜间进站加油车辆，提升了服务，提高了销量。
短信传信息。他们及时将市分公司分配的月度目标细化分解，利用手机短信落实到站，传递到人，做到了站站有目标、人人有任务，层层传递经营压力，督促各站目标完成情况，及时做好增减量经营分析，对先进经验和落后的问题进行分析总结，通报全区，鼓励先进，帮助后进。
油价传客户。成品油市场受国际大气候的影响，油价变动较快，竞争十分激烈，为了让客户掌握第一油价信息，该县分公司零管员郭春香同志发挥娴熟的业务才能，把客户名单收录到短信平台，不分节假日、不顾恶劣天气、不论早晚，及时用手机短信将价格信息传递到客户手中，赢得的信赖和支持。
