继去年底湖北石油分公司高速公路服务区加油站突破百座大关之后，3月下旬该公司又先后取得谷竹、十房、沪渝（湖北段）等高速公路共18座站的建设经营权，同时还正式签订两条高速公路8座加油站的租赁合同，高速公路油站占有率达到92.7%，得到集团公司领导的高度肯定。
湖北石油新领导班子调整以来，按照加快网点建设、着力提升市场控制力的工作要求，直面竞争，扎实工作，全力打造 “生命工程”、“饭碗工程”。各市州分公司和各片区成立以“一把手”为组长的项目督促落实组，积极与当地政府联系，督促政府落实相关承诺，不折不扣地将协议涉及的加油站项目规划内容落到实处。
该公司重点围绕高速公路及其进出口、中心城区及城市新区加油站，突出“多、快、好、省”四个字，加大建站密度，统一品牌形象，减少日常维护费用，控制建设规模，降低投资成本，重视非油、加大非油的投入。
他们充实相关人员。网建工作任务重的单位根据需要充实相关人员，省公司在人员引进、增加编制及相关费用上特事特办、优先解决。提供资金保障。只要是经过省公司审核批复的网建项目、计划内的投资，都提供及时足额的资金保障。创新发展方式。在坚持以自建为主的同时，采取与相关单位进行控股合资合作等灵活方式进行发展。对市州公司上报的网建项目，省公司加快审批速度。完善有关考核激励机制，将网建工作成效与绩效考核和干部考核挂钩。
针对今年湖北高速公路建设进入高潮期，省内多条高速公路动工兴建、竞争更加激烈的现状，湖北石油高速公路油站分公司提出“对责任界限以内的确保一站不丢”的口号，通过主动上门汇报和请示，积极争取各级政府和职能部门的支持，把政策用活用足。公司领导先后多次到谷竹、十房等高速公路指挥部，现场进行商洽协调，高效进入建设立项的实质性合作阶段。同时，及时收集整理全省高速公路建设的最新信息，以便省公司制定布点策略，有针对性地开展工作。
为了尽快把投资变成生产力和竞争力，湖北公司与4座在建加油站的施工单位签订“责任状”，明确加油站的完成期限、投产期限，实施严格的目标管理和经济奖惩措施。
继去年底湖北石油高速公路服务区加油站突破百座大关之后，3月下旬再传捷报，他们又取得18座站的建设经营权，签订8座加油站的租赁合同。
