“谁英雄，谁好汉，光荣榜上看一看”。今年以来，根据集团公司的统一部署，广东石油及早启动，迅速掀起“比学赶帮超”活动热潮。
3个多月来，“比学赶帮超”活动带出了变化，带出了队伍，带出了作风，带出了业绩。一季度，全省系统三油总销441.8万吨，同比增长39％，其中成品油销售354万吨，同比增长20.3%；实现报表利润4.36亿元，同比增长94.6％。在销量较大增长的情况下，费用绝对数被控，同比未有增长，综合吨油费用比去年同期减少68元，成品油吨油比去年同期减少42元。
在评比指标的上，既涵盖了销售事业部的指标，同时结合实际，增设了赊销比、吨油费用、加油卡经营等风险控制、资本安全及经营质量指标。每月选取自营机出零售量等5个主要指标进行“优胜单位”的评比，并对轻油经营量等11项指标评选单项红旗，季度对成品油终端比重等7项指标评选季度红旗，年度对轻油经营量等30项指标评选年度红旗。省市公司共拿出3000多万工资总额用于活动的评比奖励，每月评比兑现，每月选出一家好的做法全省推广，强化过程考核、过程激励，通过物质奖励、精神激励、打通晋升通道等，实行全员、全部门、全过程、全方位发动，引导员工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，确保全年各项任务完成。
市公司结合各自实际，活动开展丰富多彩、有声有色。在加油站、经营部制作了统一的评比栏，每天评比优秀员工，并张贴红旗。省公司月月有红旗，市公司、加油站天天有红旗。“别人能做到，我怎么就做不到？”员工每天都会去关注自己有没有得到红旗。小红旗点燃了员工的营销热情，广大员工的积极性被充分调动起来，工作热情空前高涨，在全省系统营造了“一马当先、万马奔腾”，“明星”更亮、群星迭出的工作局面。
