广东石油分公司以开展“比学赶帮超”活动为契机，彻底理清资产家底，逐项对接、分类甄别，积极盘活资产、理顺权属，资产处置效益明显提高。2010年1～4月份，共完成出租资产83项，收取租金1780万元，较去年同期增加288万元，增幅达19.3%。
严格规范出租管理。省公司对所有的实物资产都采取公开招租的方式，并规范了出租资产的操作流程及关键控制点，明确了合同签署、租金收取、台帐登统及核对工作等。程序清晰，过程公开，使出租行为“价格市场化、管理科学化、操作流程化”。
想方设法盘活资产，提高出租收益。一是公开招标、价高者得。先对拟出租资产周边的物业进行询价，确保把握市场行情；再与意向人洽谈意向价格，在不低于市场价前提下，以意向人最高价为底价公开竞标、价高者得的方式来确定最终承租人。二是全面盘活闲置资产。通过逐项甄别、分析（房产性质、地理位置、闲置原因等），多方搜集资料，分类制定盘活意见。2010年1～4月份新增出租12项，合同年租金595万元。三是取长避短，逐期递增，从出租期限上保证租金稳定性、增幅。在租期上适当放长，减少短期、临时性租赁，舒缓租户回本、赢利压力，消除投资顾虑，让租户专心、专注地搞好经营，租金收入有保障。
加大理顺力度，重点帮扶，积极攻关。在产权办理方面，追根究底，千方百计搜集补充资料；主动与政府部门沟通，多方争取政策支持，完善证照取得新的突破。1～4月份共补办房产土地证照8项，办理证照上移手续4项、授权经营土地5项。1～4月份完成加油站产权理顺19项，完成全年目标的63%。
