江苏石油将油品数质量作为企业发展的头等大事，使数质量管理始终处于受控状态。2010年，在集团公司和地方部门组织的油品质量抽检中，合格率达100%。
在数量管理方面，江苏石油完善企业制度、规范操作流程、加强监控，制定计量管理办法等10项计量管理制度；针对一些老站设施陈旧的情况，加大加油站基础设施的改造力度。目前，江苏石油的210座加油站已经安装和使用了液位仪，初步建立了油品损溢考核体系。江苏石油定期开展加油机计量专项检查，2009年以来，共检查6685台加油机，升级改造3707台，增加加油机的防计量作弊功能，有效地封堵了加油机计量管理存在的漏洞。同时，他们加强进货管理，对各批次到货的油品进行分车船、分油库、分航次的检测分析，2009年全公司零售损耗、进货损耗比上年下降0.7和0.5个千分点。
在质量管理方面，制定质量管理考核、质量事故责任追究、质量监督规定等制度。分期分批组织质检员进行考证、新设备使用培训，把燃料油、润滑油纳入数质量体系进行统一管理。
针对配置油品供货渠道的不同，江苏石油强化外采和小炼厂配置油质量监管，近两年共查出不合格油品并直接退货58批次。为把好油品出入库关，他们坚持自查与监督抽查相结合，在2010年质量抽检中，油品合格率达100%。
