湖北石油分公司把创先争优活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，在开展创先争优活动中抓“实”活动中心、实践载体和重点环节，使创先争优活动看得见摸得着、工作能落实、员工好参加，让创先争优活动在基层党组织和党员中真正“活”起来、“动”起来。
抓“实”一个中心，构建日常化工作机制。湖北石油把创先争优活动与企业扩销增效中心工作紧密结合，坚持干什么就创什么，确保创先争优活动落实到日常性工作中。省公司确定以“二次创业”的奋斗精神，努力把湖北石油建设成与湖北的经济总量地位相适应、与主渠道企业地位相符合的，具有较强竞争力的成品油销售企业的发展战略目标。荆州公司紧紧围绕“市场份额不降、全省排位不降、职工收入不降”的三不降目标，大力开展“全局抓销售、全员拓市场、全面增销量”创先争优主题活动。武汉公司开展“四个一”活动，即：一个月对所包干的单位（片区）巡视一遍，听取单位（片区）创先争优工作汇报一次，现场帮助解决影响活动开展的重难点问题一个，有针对性地提出合理化建议一条，让基层党组织和党员在完成重点任务、破解发展难题上创先进、争优秀。恩施州公司南门加油站站长、共产党员周世富，在站前道路因重点工程损毁严重的压力面前敢于“亮剑”，喊出了“乡里人行不行，比比看！”，上半年该站规范化服务暗访成绩排名全州第一。
抓“实”分类实施，搭建全员参与平台。坚持做到一线条一主题、一油站一载体、一岗位一考核，使创先争优活动在不同条、块、点都“活”起来。一是根据基层党组织所在单位和部门，精心设计活动方案。湖北石油针对安全、零售、直销、非油、网建、财务、润滑油、教育培训、纪检监察等经营管理板块的不同特点，分别由机关职能部门和专业中心牵头负责，确定了27条月度年度创先争优评价指标，制定实施对标追标创标措施 317条，建立了覆盖企业经营、管理、改革、发展等多方面的评价考核体系。高速公路油站管理分公司设立片区“排名榜”、“龙虎榜”和“流动红旗”，对竞赛第一名的加油站授予“流动红旗”，对排名前三名和排尾的加油站，在公司内部网站张榜公布，发出奖罚通报。全省办公室系统开展了以“比公文，看规范”、“比档案，看管理”、“比后勤，看服务”和“比团队，看战斗力”的“四比四看”活动。二是根据基层党员群体不同岗位，灵活搭建实践载体。省公司商客中心采取“五盯”战术，即盯住当月直销量，盯住竞争对手，盯住大客户，盯住客户经理，盯住自己位次，一举夺得3月份销售公司四面竞赛红旗，实现湖北公司夺旗零的突破。非油品中心在全省范围内组织实施“迎新春商品促销”、“天天3.15，充值送好礼”等一系列主题营销活动，号召每位员工积极参与，成为“易捷”便利店的宣传员、促销员，上半年全省便利店实现销售额1.05亿元，同比增长439%，并夺得销售系统“比学赶帮超”活动两面竞赛红旗。 三是在分类实施过程中注重典型引路。大力宣传全国青年文明号武汉贺家墩加油站、湖北省杰出青年文明号恩施利川腾龙加油站等一批先进集体，罗鉴、刘安斌、马岚等一批具有鲜明时代特征的中国石化营销标兵和销售能手。全省系统在“七一”期间评选表彰先进基层党组织33 个，优秀共产党员 256 名，推动基层站点创先争优活动扎实有效开展。武汉公司永丰中环加油站，面对周边有多家社会加油站的“四面合围”竞争态势，采用营销充满“趣味”、服务蕴含“人情味”、过程令人“回味”的“三味”营销法赢得众多客户青睐，日销量由过去的25吨提升到现在的100吨，成为全省旗舰加油站。
抓“实”重点环节，确保活动扎实推进。把开展创先争优活动的情况纳入基层党建专项检查和年度考核的重要内容。出台了《湖北石油2010年政治工作考核办法》和《湖北石油争创“四强四优”活动评价标准及评分表》，对14个市州分公司创先争优活动提出明确要求。全省各市州分公司党委书记均担任本地创先争优活动领导小组组长，通过对照全年目标任务、历史最好水平和同行业先进，将建标、对标、追标、创标延伸到每个加油站、每个岗位，并加强督促检查。省、市两级公司班子成员结合分工，围绕党员帮群众、先进帮后进等方面带头建立联系点，完善领导挂县帮片区、机关挂点帮油站、党员挂户帮员工的结对帮扶机制，单位结对子 195 个，个人结对子844 个，引导基层党组织和党员在推动企业持续和谐发展中发挥先进性，受到基层普遍欢迎。
