“公司学习实践活动自3月16日全面启动以来，所属24个直属党组织、22个党总支、383个党支部和10437名党员，紧紧围绕‘深入学习实践科学发展观，将巴陵石化打造为国内最大的非乙烯精细化工生产基地’主题，在认真完成规定动作的同时，结合实际创新自选动作，高标准、高要求、高质量把学习实践活动不断引向深入，取得了实效……”6月26日，巴陵石化召开深入学习实践科学发展观活动总结表彰大会，该公司党委书记朱建民在总结报告中如是回顾。
该公司本着“早行动、争主动”的原则，把集团公司党组统一部署与公司实际有机结合起来，提早安排，强化领导，精心组织，狠抓活动开展。他们在深入调研基础上，确立了“深入学习实践科学发展观，把巴陵石化打造为国内最大的非乙烯精细化工生产基地”学习实践活动主题，提出了需要解决制约生产经营和改革发展六个方面的突出问题。充分运用新闻媒体，加大宣传力度，展示活动中形成的新思路、新举措、新经验和新成果，营造良好的舆论氛围。在原原本本学文件的同时，该公司将辅导报告、座谈交流、专题讨论、主题调研、指导督导等有机结合起来，创新方式，丰富内容，保证学习质量，全方位抓好学习培训，多形式抓好解放思想大讨论，多途径抓好调研，多方式抓好指导督导。
该公司各级党组织紧密联系公司实际，坚持把查找和解决问题贯穿学习实践活动始终。广泛征求意见建议，整理归纳为52条，梳理归纳为生产经营、安全环保、科技发展、体制机制、队伍建设、民生福利、改制工作等8个方面的突出问题，按照限期尽快解决、逐步研究解决、需要解释引导的要求，明确了牵头领导、责任单位和整改时间。高标准召开民主生活会，高质量形成分析检查报告，来自公司各层次的136名代表对公司领导班子分析检查报告进行评议，每项满意率都在96.32%以上。
该公司整改工作坚持做到落实项目明确、目标时限明确、措施明确、责任明确，并向职工群众作出公开承诺，努力把学习实践活动办成“群众满意工程”。他们坚持“实事求是、突出重点、查改结合”的原则，以分析检查报告为依据，围绕公司学习实践科学发展观主题，结合当前减亏创效与加快发展工作重心，制订整改落实方案，形成整改路线图，确定了52个整改落实项目，把整改措施目标化、具体化、责任化，力争今年内完成31个整改项目，其余21项将在今年全面启动，力争3年内完成。
该公司通过学习推动实践，紧扣实践深化学习，把深入学习和实践探索贯穿活动全过程，以明显的成效推动科学发展实践。5月17日，中央学习实践活动领导小组办公室指导协调三组来岳阳调研时对公司学习实践活动给予了充分肯定。
进一步提高了思想认识。该公司广大党员干部进一步明确了学习实践活动的重要性和必要性，加深了对科学发展观深刻内涵的认识和理解，统一了思想，端正了态度，宗旨意识有了明显增强，理论修养、思想素质和业务水平有了明显提高。通过进一步强化党员干部的政治责任感和工作责任心，精神风貌进一步展现，责任意识进一步加强，表率作用进一步发挥。公司两级领导班子注重查找突出问题，剖析思想根源，明确努力方向，进一步形成了批评与自我批评的良好风气。
进一步改进了工作作风。该公司两级领导班子、各级领导干部密切联系群众，主动深入生产一线，帮助解决难题，做到信息沟通、工作协调、安全监管、服务职工“四个在现场”，工作热情提高，任务落实加快，工作作风进一步转变，工作效率进一步提高。广大党员干部主动办实事、抓落实，把学习实践活动落实到当前各项工作之中。
进一步完善了发展思路。公司多年来一直倡导的思维理念、经营管理理念、工作理念等治企思路更加系统和完善，更好地得以坚持；做大总量、调整结构、优化物流、降本压费的措施更加落实；大力开展技术创新和管理创新，实现内涵式发展的做法更加有力；大力推行清洁生产、绿色经济和节能减排，走资源节约、环境友好的发展之路更加坚定。
进一步推进了中心工作。应对金融危机措施得力。公司从5月份开始，各单位经济效益普遍回升，公司整体效益明显增长，创下了公司效益的最好纪录。合成橡胶事业部1至5月实现产品总量11.46万吨，盈利2.39亿元，双双刷新历史纪录；己内酰胺5月产量创历史新高，总部考核的4项消耗指标全部达标；热电事业部1至5月实现利润1983万元，主要消耗指标同比下降明显；动力事业部4月份主要消耗指标创历史最好水平，盈利超过1000万元。公司重点工作得以顺利实施。烯烃事业部开工建设国内首套石脑油液膜脱臭装置，填补国内利用国产化液膜传质术在油品脱臭精制领域的空白；合成橡胶事业部20万吨/年SBS装置扩能改造精制单元实现一次开车成功，SEBS、SIS自销产品累计实现出口1700多吨；丁苯树脂中试成功，产品顺利外销，实现市场零的突破。公司发展建设项目顺利推进。20万吨/年SBS挖潜改造项目、2万吨/年SEBS填平补齐改造二期工程、环己酮“7改10”二期工程、16吨/小时废碱焚烧炉即将建成投用；12万吨/年苯乙烯－25万吨/年丁辛醇－“一炉一机”建设等7个项目的可研通过总部评估、评审，工业废弃物堆场、管线走向和厂内第二通道等设计方案已得到确定，所有征借地工作将在7月份开展“三通一平”；部分科研项目取得较大的进展，SEBS医用产品、高抗透明丁苯树脂装置中试、气相贝克曼重排新技术工业化、新产品TVA、水性环氧树脂应用均获得了新的突破。
进一步加快了机制建设。按照一体化管理要求，公司不断完善一系列机制，夯实了公司持续发展的管理基础；完善市场经营机制，增强了对市场风险的预警和应变能力；不断完善投资决策机制，建立项目规划评估制度，强化了投资计划的全过程管理；完善经济责任考核机制，建立科学完整的工作考核体系，规范考核过程，发挥了考核的激励约束作用；将稳定协调工作经费纳入公司预算，建立公司、协调办、事业部三级厂地协调机制，推进了厂地协调工作；制订规范支持改制企业的相关管理实施细则，建立了规范支持改制企业长效机制。
进一步强化了民生保障。尽管当前效益压力巨大，但该公司仍然坚持以改善民生为出发点，进一步改善职工工作环境和生活条件，立足实际，提出对策，加大投入，着力抓好“民生工程”。环己酮事业部治理了装置噪声超标的问题，环氧树脂事业部关掉了环氧丙烷装置，对废水和尾气回收系统进行了环保技改，热电事业部实施粉尘综合治理，隆兴公司正逐步治理轻质油装置环境污染问题，城区社区环境经过整治，发生了新变化。目前，公司职工食堂问题、入厂大学生公寓问题、职工上下班交通问题、社区环境治理和治安保卫问题等，有的已经初步解决，有的正在抓紧解决。特别是强化困难群众生活保障，制订了《巴陵石化特困救助金与社区帮困金管理办法》，正着手建立公司两级特困职工档案，走访慰问困难职工，已发放慰问金20多万元。同时，实行职工、劳模带薪离岗短疗，开展职工健康体检和血吸虫病等职业病治疗，认真抓好40周年厂庆系列筹备工作，通过弘扬企业文化，进一步增强了职工的归属感、荣誉感、保障感。
