最近，广州石化紧急召集相关管理部门，认真分析国际、国内油品价格走势，以市场为导向，紧贴市场，找差距，补短板，狠抓过程控制和管理，并采取有效措施确保效益最大化。
公司领导带领相关管理部室人员，分别到各生产作业部和专业生产单位进行“精细管理年”措施对接，帮助生产作业部分析存在问题，查找不足，并对上半年指标完成情况进行严格考核。根据最近原油价格剧烈变化，计划部、财务部、销售中心和各生产作业部加强沟通合作，做好原油价格走势分析和装置特护，确保满负荷生产。计划部盯紧国际原油市场，采购适合于广州石化加工的原油，努力降低采购成本。各生产部门强化对生产装置和机组的特护巡检，确保生产平稳运行，尽可能扩大加工量，将半成品转化为产品。计划、财务等各部门互相配合，开展下半年滚动测算，增加测算频次，及时根据政策与市场的变化，通过测算为调整加工量、产品结构提供依据。运销中心贴近市场并加大与化工销售等部门的协调力度，加快产品的出厂速度，力争实现本月销售收入最大化，降低产品跌价风险。公司加大二次加工装置的生产负荷，在搞好干气平衡的基础上，组织好两套催化和加氢裂化装置满负荷生产工作，尽快降低蜡油库存，做好两套焦化和提高重催掺渣比，尽可能降低渣油库存，提高蜡重油深加工率，多“吃”中间产品，努力实现全产全销。公司积极调整产品结构，根据市场情况，多生产高附加值产品。在当前丙烯、芳烃类产品、高标号汽油和溶剂油效益较好的情况下，进一步做好优化原油混输方案，加强原料优化，增加高附加值产品的生产。与此同时，销售部门主动与用户沟通联系，及时调整化工产品牌号，做到化工产品多产多销，提升高附加产品的比重。销售部门加大自销产品的出厂力度，努力降低自销产品库存，密切跟踪自销产品市场价格变化情况，加大产品营销力度。
