在扬子石化芳烃厂的局域网上，每月都可以看到厂里两次检修计划，一次是初审的讨论稿，另一次是会审后的定稿。这样，厂里本月将要进行的检修项目情况，全厂上下均知晓，都可以进行监督。
今年以来，扬子石化将效能监察引进修理费用管理，从规章制度执行、施工承包商管理、计划管理、合同管理等8个方面入手，实现修理费用规范使用，检修项目过程受控。在这些过程中，扬子石化注意阳光操作，增强各项工作的透明度，各个环节都要经过大家讨论，不能一个人说了算，从源头上控制了检修项目和修理费用。
预决算工作直接关系到修理费用的控制。扬子石化机动部门认真贯彻预决算审核制约和监督机制，在进行充分论证并经公司批准后，成功实施了机动系统检修预决算审核业务重组和人员集中管理，完成了检修预决算费用审核流程优化工作，并对预决算管理相关制度、管理程序进行了修订完善。预决算人员工作一段时间后，就对其审核工作范围进行轮转，避免预决算人员长期死守一个“辖区”的现象。
扬子石化积极探索提高设备维护和检修质量的途径，在一些项目上实行专业招标包修。该公司热电厂根据生产实际以及历年设备检修维护的经验，对全厂空调维修和零星土建维修项目试行招标包修，全年空调维修费用由去年的15万元下降到今年的13万元，零星土建维修费用则由35万元下降到21.3万元。由于明确了包修责任，既提高了维修质量，又减少了维修过程的中间环节和维修费用。
规范修理费用管理离不开广大职工群众。扬子石化一些生产厂制定奖励办法，激发职工在维护设备稳定性、技术先进性和可靠性方面的潜能，减少或避免设备维护和检修费用。仅这个公司的化工厂，今年上半年就为此奖励了73人次，奖励金额2.89万元，收到了很好的效果。
