9月8日，西安石化31名骨干到济南石化进行为期3-5个月的对口培训，这标志着该公司人才“天字号工程”启动。近两年内，西安石化将有201名职工分6期通过跟班、挂职锻炼提高能力。其中经营管理人员56人，专业技术人员60人，技能操作人员85人，占分公司职工总数的20%。
西安石化党委书记张忠和指出，此次对口学习实践是分公司落实科学发展观整改方案的一项举措，是对苏树林总经理在西安石化调研讲话精神的具体落实，也是提高员工素质、推动企业又好又快发展的重要手段。此举在西安石化建厂40多年来培训力度是空前的。
在企业发展中，西安石化领导班子充分认识到，管理水平、思想观念和职工素质是影响企业做大、做强的瓶颈问题，迫切需要学习先进的管理经验、引进先进的技术，提高三支人才队伍的综合素质和企业管理整体水平，这样对企业的发展、对干部职工的成长都有益，同时也能为企业下一步发展提供人才保障。今年七月，苏树林总经理在西安石化调研时，对企业加强培训作了进一步要求。
经前期不懈努力，并经股份公司炼油事业部批复，西安石化与装置规模、发展历史相似的济南石化结为对口学习定点企业，西安石化有步骤地安排相关人员到跟班学习、现场锻炼，以期取得经营管理人员提升精细管理、专业管理和装置长周期运行管理水平，提高分析问题、解决问题、驾驭全局、控制全局的组织能力；专业技术人员通过重点学习生产调度管理和装置长周期运行管理，掌握新工艺、新设备和新技术，不断提高专业理论水平，提高分析、判断、解决本部门生产实际问题的能力；技能操作人员通过重点学习本岗位操作技术，提高操作水平和一岗多能的能力，提高解决本岗位生产实际问题的能力和突发事故处理能力的实效。
为确保外送培训取得实效，西安石化制定了《对口学习实践活动考核管理办法》，加强对口学习实践活动的考核与管理。同时，对骨干人员外出培训后企业的生产经营做了周密安排。
