吉林石化公司电子商务部紧紧抓住全化工区创效装置的满负荷生产和千万吨炼油等一批新项目开工建设的大好契机,狠抓“保供、降采、利库、创效、和谐服务”中心工作,精细物资采购管理,拓宽“阳光采购”平台,深化“业务、管理、监督”三条线运行机制,推动了降本增效工作。截至9月末,吉林石化公司累计降低物资采购成本9628万元,已完成年度计划指标的96%。
吉林石化公司电子商务部自年初以来,进一步规范物资采购行为,拓宽招投标范围,对市场波动较大的大宗原料,他们按照货比三家、比质比价的原则,把握好采购时机,向采购的“时间差、价格差和地域差”要效益。他们针对大宗原料、三剂等品种的市场行情,及时掌握采购物资的价格,形成询价制度,依据市场每季进行一次新一轮招标定价工作。