2009年年初以来，抚顺石化石油三厂织就“上下联动抓监管，完善制度堵漏洞”的效能监察网络。截至目前，这个厂产成品损失率仅为0.074%，与去年同期相比油品损失减少379吨，为企业挽回经济效益167.3万元。
今年年初以来，这个厂储运系统受金融危机影响，库存有所增加，油品管理和治安工作经受严峻挑战。为此，这个厂启动了对储运系统油品管理的效能监察项目。在执行过程中，厂长挂帅担任效能监察领导小组组长。这个厂一方面从储运系统硬件设施入手，安排机动设备、科技信息等相关部门，落实解决储运系统存在的围墙低矮、照明故障、监控设施少等亟待解决的问题；另一方面坚持从制度管理入手，组织监察、运行、企管、人事和保卫等部门相继修改完善多项储运系统油品管理相关制度。此外，厂相关人员还经常到储运系统油品易流失部位检查，针对发现的问题，提出整改的具体要求。
