中石化目前在川、渝两地拥有近300座加油站 本报资料图片
波澜不惊的成品油市场风云乍起：四川第二大成品油运营商———中石化销售公司川渝分公司（下称中石化川渝分公司）即将“瘦身”，它所管辖的重庆分公司将“自立门户”，升格为同级公司。
“总公司已下发了框架性方案，具体调整方案我们已经上报总公司。”昨日，中石化川渝分公司一位部门负责人称，此次需要调整的还包括中石化销售西北公司、销售华北公司，三个大区公司将撤销，其所管辖的11个省（区、市）公司将独立运营，归中石化股份公司直属。
“这样的调整对每个公司来说都是一件好事。”中石化川渝分公司总经理卢国群昨日对本报记者说，此次调整有助于提高中石化在四川市场的管理效率和市场开拓能力。业内人士则指出，四川消费者今后有望更快地享受到中石化的优惠调价策略。
结构大调整
争抢地盘
年底前撤销川渝分公司
昨日，一向很少在媒体面前露面的卢国群谈及此次调整，脸上露出淡淡的喜色：“现在正忙着调整的事情，对于11个省（区、市）公司来说，这次调整是好事。”
7年前，当这位原中石化销售湖南分公司总经理来到成都上任时，中石化在川、渝市场几乎相当于“一张白纸”，四川、重庆市场都属“区外市场”，归属中石化川渝分公司管理。如今，中石化川渝分公司将更名为“中石化股份公司四川石油分公司”，重庆分公司则将独立出去，与四川分公司平起平坐。
记者了解到，按照中石化总部的框架性调整方案，原由中石化销售西北、东北、川渝分公司管理的11家省（区、市）公司全部独立运营，由中石化股份公司直接管理；这三大“区外公司”一并撤销，调整后的辽宁、四川、重庆、山西、内蒙古、新疆等6家石油分公司升格为副局级单位，按照大二型企业管理；吉林、黑龙江、青海、甘肃、宁夏等5家公司按中型企业（处级）管理。上述11家企业的领导班子直接由中石化党组管理，业务委托油品销售事业部管理，“油源都由总部调配”。
“所谓的‘区外市场’，是因历史原因形成的。”据卓创资讯成品油研究员刘锋介绍，1997年中石油、中石化分家时，对各自的“地盘”进行了划分，“一般而言，长城以北地区，外加四川、重庆，都是中石油的地盘，长城以南则多为中石化的地盘。”为此，中石化设立了西北、华北、川渝三个“区外公司”，管理在前述11个省（区、市）的分支机构。
前述中石化部门负责人说，按计划，整个调整将于12月中旬完成，明年1月1日起按照调整后的管理关系运营，川渝分公司具体的调整已于上周报送总部，“川渝分公司涉及的调整人数、资产划拨等问题还没有最终确定，但此次调整将提升中石化在四川市场的管理效率和市场开拓能力。”
目前，中石化在川、渝两地拥有近300座加油站、3000余名员工，其中在重庆地区拥有90余座加油站。
争抢地盘
油价调整反应将更快
中石化为何选择此时进行管理大调整？业内人士分析认为，这与竞争日益激烈的市场有关。
“中石化的‘总公司－大区公司－省级公司’管理结构和效率已经不能适应市场变化。”成都一位不愿具名的资深石油人士分析称，现在成品油调价越来越频繁，层层上报、层层批复势必影响工作效率，要适应新形势，中石化必须改变。
值得注意的是，“中石油去年已经做了类似的改革，他们之后的发展速度很快，中石油近年的市场开拓速度大大加快。”刘锋指出，这直接缩小了中石油与中石化的距离，“中石化主要的销售区域多为经济发达地区，这是各石油公司争夺的焦点，各石油公司向对手区域渗透的现象非常明显。因此，尽快开拓新市场比死守阵地更有意义。”
在四川，中石油拥有1400余座加油站，中石化为200余座，延长壳牌为20余座，其余3000余座均为社会加油站。“目前，中心城区好一点的加油站点基本已经被瓜分完毕。”中石化一位内部人士称，石油公司的销售量需要强大的销售网络支撑，中石化要发展，必须加快终端网络的建设。
事实上，按照中石化川渝分公司此前的计划，到2012年，该公司将使加气站加油站的数量增加至550座，其中加气站达85座，“但在原有的管理体制下，层层上报、审批，花费了很多时间。”这客观上拖累了中石化的开发步伐。
如今，摆在中石化面前的挑战重重：就在前不久，延长石油并购壳牌，声称3年内要在四川新增100座加油站；而原来的市场老大哥中石油的建站速度，更是一直就未放缓过；此外，随着油源供应的多元化，社会加油站的力量正在加强。
“四川是成品油消费旺省，可以预见，竞争将更加激烈。”成都某民营成品油批发公司负责人说，对四川消费者而言，中石化此次调整的意义在于，今后有望更快地享受到中石化的优惠调价策略。
