今年以来，高桥石化以精细化管理为抓手，上下拧成一股绳，一心一意打效益翻身仗。1～10月，实现销售收入367亿元；上市部分和非上市部分双双超额完成年度利润指标。
抓机遇，主动调整产品结构，争取效益最大化。今年以来，高桥石化坚持以稳产保高产，千方百计保障平稳运行，基本实现生产经营目标。1～10月，累计加工原油872万吨，同比增长1.4%；生产各类化工产品57万吨，同比减少16.3%；发电7.8亿千瓦时、比计划减少12.2%，供热877.7万吉焦，比计划减少19.3%。同时，坚持按照市场需求组织生产，按照边际效益调整产品结构。抢抓上海市推广使用沪4标准成品油的有利机遇，加快装置改造步伐，优化生产工艺流程，精心组织产品储运，于10月份起正式向上海市场提供高品质清洁汽柴油，在实现良好社会效益的同时，也提升了企业的市场竞争力。
抓对标，“比学赶超”降成本，向精细化要效益。年初，高桥石化总经理、党委书记带队去燕山石化取经，把好办法、好经验整理成文件——燕山石化是怎样成先进典型的。将系统内炼化企业排名前10位企业的各项炼油专业指标、5大类装置排名以及先进装置最好水平编成特刊，发到各生产班组。对比行业先进水平、历史最高水平制定考核指标，层层分解，落实责任。将年度计划指标、努力目标、先进指标进度全部“上墙”，随时监控，动态更新，增强职工的责任心。对提升指标中作出突出贡献的基层作业区、车间（装置）、班组和个人给予重奖。
对标管理提高了装置运行水平，提升了各项经济技术指标。1～10月，高桥石化上市炼油板块、化工板块单位完全加工成本，非上市部分财务、管理等费用，炼油高附加值产品收率、轻油收率、综合商品率等经济技术指标及顺丁橡胶、ABS、聚醚、DCP等产品能耗均优于总部达标指标。
抓作风，由“坐商”向“行商”转变，向市场要效益 。高桥石化加大市场走访力度，加强市场分析研判，落实客户应用服务，保持并扩大了市场份额。加强原油分析测算，优化选择计价方式；坚持“小批量、多批次”，“按需采购”的原则，谨慎落实化工原材料采购，努力规避市场风险。
抓安全，不仅“我要安全”，还要“我会安全”，以此确保效益增长。高桥石化调整完善了班组安全活动模式，强化了典型案例剖析，引导职工以案为鉴、警钟长鸣，自觉增强安全责任意识。细化完善了《安全生产禁令实施细则》，明确了安全生产9条制度“高压线”，强化对职工日常行为的规范约束。深入开展风险识别和隐患排查，推进14个隐患治理项目，增强了生产施工的安全可靠度。推进装置、设备“跑冒滴漏”问题的集中整治，从源头上控制装置污染物对环保系统的冲击；开展生产装置“异味排查”活动，着力缓解清洁生产的突出矛盾。
临近年底，高桥石化干部职工确立“搏一搏再上一层楼”的6项目标：生产经营形成新亮点、安全环保落实新举措、科学发展取得新进展、内部管理实现新提高、体制机制实现新突破、队伍建设展现新面貌。“六个新”都有具体内容，都有硬性指标，确保高桥石化又有一个新起点。
