中国石化集团公司企业管理研讨会日前在厦门召开。来自集团公司相关部门和上中下游各单位近百名同志就2010年度企业改革管理工作进行了有益的探讨。
会上集团公司企改部介绍了台塑企业管理经验和经济增加值（EVA）考核办法，并就企业管理问题分别提出了思路与建议。中原油田、江苏油田、镇海炼化、燕山石化、茂名石化和山东石油分别在会上介绍了管理模式、精细化管理、制度流程管理、基层管理办法、经济责任制考核措施和内控信息化等经验。
集团公司高级顾问张家仁就如何加强企业管理工作提出了要求。
集团公司党组成员、副总经理李春光在会上做了题为《理清思路，扎实工作，努力塑造具有中国石化特色管理模式》总结讲话。强调要认清管理形势，把握有利时机，增强创新管理模式的紧迫感和信心；就塑造具有中国石化特色管理模式的总体考虑和重点措施进行了安排；对推进塑造具有中国石化特色管理模式提出四点要求：一要进一步树立全集团一盘棋、攻坚克难的意识，二要进一步加强组织领导，分级落实责任，三要抓紧落实明年重点工作，打好管理攻坚战，四要进一步创新思路，探索抓好企业管理工作的新途径。
