扬子石化把 “比学赶帮超，争当优秀员工”作为今年教育活动主题，目前，建标、对标、追标、创标的热潮已在全公司兴起。
扬子石化前几年连续多年居集团公司炼化企业效益第一，被树为精细管理的典型。随着茂名石化等规模大、技术新、区位优势更明显的兄弟企业新装置的建成投产，扬子石化某些传统优势迅速消失。竞争压力面前，扬子石化决定把集团公司开展的“比学赶帮超”主题活动作为全年的主题教育活动，充分利用“软实力”，打一场目标具体化、管理合理化、指标先进化的“人民战争”。
扬子石化在与德国巴斯夫合资建设“大、小扬巴”时，就有引进技术、学习管理的初衷。近年来更把“大扬巴”作为比标对象，定期轮换高层管理人员，实现双方优势互补，取得显著成效。
扬子PTA是与仪征化纤配套的上游装置，曾占有国内90%市场商品量。但近年来，国内兴建多家PTA装置。落后的工艺技术和规模，迫使扬子石化必须与其他企业对标、比标，制定降低物耗能耗的有效措施，提高自己的竞争力。
扬子塑料厂对照广州石化、燕山石化等兄弟企业同类装置先进水平，深入查找自身在能耗物耗、成本控制、结构优化等方面存在的差距，希望在最短的时间内，解决影响效益最直接、最根本、最重要的问题。
与此同时，员工的比标、对标活动也积极深入开展起来。劳动模范、优秀员工成为员工的比学对象，大家纷纷对照先进找差距，赶先进；而优秀员工也主动帮助同伴，树立自己的竞争对手，教学相长，互相促进。
